交通部施工企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法

1、 交通部施工企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法 交通部施工企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的要求，加強(qiáng)施工企業(yè)成本費(fèi)用核算管理，努力降低工程成本，控制費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合航務(wù)、航道、公路工程的實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于交通部

2、直屬施工企業(yè)。部屬企、事業(yè)及雙重領(lǐng)導(dǎo)港口的所屬施工單位及其對(duì)外投資開(kāi)辦的擁有控制權(quán)的施工企業(yè)也適用本辦法。 施工企業(yè)內(nèi)部附屬工業(yè)、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)，其工業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)的成本計(jì)算，可按其業(yè)務(wù)性質(zhì)參照國(guó)家有關(guān)工業(yè)、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)制度和成本管理的規(guī)定執(zhí)行。 各省、市、自治區(qū)交通廳（局）所屬施工企業(yè)及部屬自營(yíng)建設(shè)單位，參照?qǐng)?zhí)行本辦法。 第三條 各施工企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的具體情況，制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)部備案。 第二章 成本費(fèi)用管理 第一節(jié)

3、成本費(fèi)用管理的任務(wù)和內(nèi)容 第四條 成本費(fèi)用管理的基本任務(wù) 一、在施工生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)工程承包價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)以及歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查等成本費(fèi)用信息，研究成本費(fèi)用變化規(guī)律，進(jìn)行長(zhǎng)期和短期、定期和不定期、綜合和專(zhuān)項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。 二、編制切實(shí)可行的成本費(fèi)用計(jì)劃，提出降低成本和控制費(fèi)用的措施。 三、根據(jù)成本費(fèi)用計(jì)劃、有關(guān)定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位、部門(mén)成本費(fèi)用發(fā)生的特點(diǎn)，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解為可操作、可控制的指標(biāo)，落實(shí)到責(zé)

4、任單位、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本消耗和費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行全面控制和監(jiān)督。 四、正確、及時(shí)地計(jì)算主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)決策提供成本信息。 五、分析、考核成本費(fèi)用計(jì)劃的完成情況，研究成本費(fèi)用節(jié)約和超支的原因，挖掘企業(yè)降低成門(mén)對(duì)相關(guān)資料的收集整理，及時(shí)辦理書(shū)面登記，以便進(jìn)行工程款的追加和索賠，督促下級(jí)單位進(jìn)行單位工程的竣工決算工作。 負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

5、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，找出企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改革建議和措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 第十條 施工企業(yè)總會(huì)計(jì)師成本費(fèi)用管理的職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及相應(yīng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、執(zhí)行國(guó)家成本費(fèi)用管理的方針政策；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 負(fù)責(zé)企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，組織編制和審查成本費(fèi)用計(jì)劃，建立健全成本費(fèi)用管理制度；控制成本費(fèi)用支出；組織成本費(fèi)用核算和分析；加強(qiáng)成本決策；運(yùn)用現(xiàn)代管

6、理方法，確定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本費(fèi)用信息的預(yù)測(cè)、控制、反饋和考核。協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 參與審查施工預(yù)算和重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂。 督促財(cái)會(huì)部門(mén)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門(mén)和基層單位；定期檢查成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)的工作關(guān)系。 各施工企業(yè)可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員配備和分工情況對(duì)上述領(lǐng)導(dǎo)在成本費(fèi)用管理方面的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)和完善。 第十一條 管理層成本費(fèi)用管理職責(zé)： 一、工程局、航道局為獨(dú)立核算

7、的施工企業(yè)。實(shí)行統(tǒng)一核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)所屬施工單位的成本費(fèi)用管理。制定本企業(yè)成本核算制度和成本費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則。匯總本企業(yè)年度成本費(fèi)用計(jì)劃，下達(dá)成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，審核匯總局屬施工單位的成本費(fèi)用報(bào)表（季度、年度）和竣工工程成本決算，考核成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況，組織全局的全面成本分析，采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法，努力增收節(jié)支，審核內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、工程公司（處）、疏浚公司為局內(nèi)部獨(dú)立核算單位。負(fù)責(zé)根據(jù)

8、局下達(dá)的成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，編制本級(jí)的成本費(fèi)用計(jì)劃，并向所屬工程處（隊(duì)）、項(xiàng)目經(jīng)理部、船隊(duì)、管線隊(duì)、測(cè)量隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)修廠等下達(dá)成本指標(biāo)和費(fèi)用支出限額，組織編制施工預(yù)算，核算全公司（處）盈虧，落實(shí)各項(xiàng)成本指標(biāo)的歸口管理責(zé)任，辦理工程價(jià)款結(jié)算（產(chǎn)品銷(xiāo)售），全面核算建筑安裝工程、疏浚工程（工業(yè)產(chǎn)品）、運(yùn)輸作業(yè)等成本，編制成本費(fèi)用報(bào)表，組織竣工決算的編制，進(jìn)行成本、費(fèi)用的考核和分析。第十二條 作業(yè)層成本費(fèi)用管理職責(zé)： 一、工程處（隊(duì)）、項(xiàng)目經(jīng)理