項目成本費用預(yù)算管理辦法

1、項目成本費用預(yù)算管理辦法項目成本費用預(yù)算管理辦法項目成本費用預(yù)算管理辦法項目成本費用預(yù)算管理辦法第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范項目成本費用預(yù)算管理，合理制定目標(biāo)成本，實現(xiàn)項目成本費用的有效控制，特制定本辦法。第2條管理范圍本辦法適用于對所有項目的成本費用預(yù)算進行管理，包括項目規(guī)劃、項目招投標(biāo)、項目實施、項目完工的成本費用預(yù)算工作。第3條管理職責(zé)1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本費用預(yù)算的審核、修改、下發(fā)和組織執(zhí)行工作。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)項目成本費用預(yù)算

2、的審核批復(fù)、監(jiān)督執(zhí)行工作。3.項目管理人員負(fù)責(zé)分解并估算項目成本費用，并據(jù)此制定項目成本費用預(yù)算。第4條預(yù)算原則公司所有項目的成本費用預(yù)算應(yīng)遵循由下而上、逐級編報、逐級審批、層層落實、滾動管理的原則。第2章估算項目成本費用估算項目成本費用第5條項目成本費用的估算依據(jù)項目成本費用的估算依據(jù)包括以下四項內(nèi)容。1.項目目標(biāo)和綜合情況資料。2.項目的規(guī)劃設(shè)計、細(xì)項設(shè)計、配套設(shè)計方案及資料等。3.項目推廣方案及資料等。4.公司的利潤要求。第6條項

3、目成本費用的估算流程1.項目設(shè)計人員將項目規(guī)劃設(shè)計的各項指標(biāo)、耗用材料狀況、工藝狀況、人員需求狀況等匯成方案上報項目經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)辦審批，然后由成本管理人員編制預(yù)算。2.項目管理人員需根據(jù)項目綜合情況，在七個工作日內(nèi)完成項目成本費用的初步估算度。3.項目成本費用預(yù)算參與人員不僅要熟悉項目成本費用預(yù)算和財務(wù)基礎(chǔ)知識，還要熟悉項目設(shè)計、實施、工藝、材料市場價格等相關(guān)信息。第12條預(yù)算執(zhí)行效果的改善措施以下五項措施可以改善預(yù)算執(zhí)行效果。1.項

4、目成本費用預(yù)算體系需與財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目成本費用事前預(yù)測、事中控制、事后考評分析。2.加強項目成本費用控制制度落實力度，提高項目成員預(yù)算管理意識，為項目成本費用控制營造良好的運行環(huán)境。3.加強各預(yù)算責(zé)任人的溝通交流，拓寬信息傳輸通道，使項目成本費用預(yù)算管理的相關(guān)信息快速傳輸，及時反饋到各相關(guān)部門，從而提高工作效率和質(zhì)量。4.提高項目成本費用預(yù)算參與人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)來源渠道，防止弄虛作假和人為編造。5.項目成本費