項目成本費用預算管理辦法

1、項目成本費用預算管理辦法項目成本費用預算管理辦法項目成本費用預算管理辦法項目成本費用預算管理辦法第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范項目成本費用預算管理，合理制定目標成本，實現(xiàn)項目成本費用的有效控制，特制定本辦法。第2條管理范圍本辦法適用于對所有項目的成本費用預算進行管理，包括項目規(guī)劃、項目招投標、項目實施、項目完工的成本費用預算工作。第3條管理職責1.項目經(jīng)理負責成本費用預算的審核、修改、下發(fā)和組織執(zhí)行工作。2.財務部負責項目成本費用預算

2、的審核批復、監(jiān)督執(zhí)行工作。3.項目管理人員負責分解并估算項目成本費用，并據(jù)此制定項目成本費用預算。第4條預算原則公司所有項目的成本費用預算應遵循由下而上、逐級編報、逐級審批、層層落實、滾動管理的原則。第2章估算項目成本費用估算項目成本費用第5條項目成本費用的估算依據(jù)項目成本費用的估算依據(jù)包括以下四項內(nèi)容。1.項目目標和綜合情況資料。2.項目的規(guī)劃設計、細項設計、配套設計方案及資料等。3.項目推廣方案及資料等。4.公司的利潤要求。第6條項

3、目成本費用的估算流程1.項目設計人員將項目規(guī)劃設計的各項指標、耗用材料狀況、工藝狀況、人員需求狀況等匯成方案上報項目經(jīng)理核準、總經(jīng)辦審批，然后由成本管理人員編制預算。2.項目管理人員需根據(jù)項目綜合情況，在七個工作日內(nèi)完成項目成本費用的初步估算度。3.項目成本費用預算參與人員不僅要熟悉項目成本費用預算和財務基礎知識，還要熟悉項目設計、實施、工藝、材料市場價格等相關信息。第12條預算執(zhí)行效果的改善措施以下五項措施可以改善預算執(zhí)行效果。1.項

4、目成本費用預算體系需與財務、業(yè)務系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目成本費用事前預測、事中控制、事后考評分析。2.加強項目成本費用控制制度落實力度，提高項目成員預算管理意識，為項目成本費用控制營造良好的運行環(huán)境。3.加強各預算責任人的溝通交流，拓寬信息傳輸通道，使項目成本費用預算管理的相關信息快速傳輸，及時反饋到各相關部門，從而提高工作效率和質(zhì)量。4.提高項目成本費用預算參與人員的綜合素質(zhì)，嚴格控制數(shù)據(jù)來源渠道，防止弄虛作假和人為編造。5.項目成本費