弱電項目投標(biāo)環(huán)節(jié)的內(nèi)部風(fēng)險控制體系構(gòu)建——以上海杰東投標(biāo)項目為例.pdf

1、弱電項目是工程建設(shè)的新興領(lǐng)域，系統(tǒng)眾多，技術(shù)復(fù)雜。尤其是在投標(biāo)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生風(fēng)險的原因很多，項目的未來性，項目的復(fù)雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風(fēng)險，這是本文研究時的背景和環(huán)境。投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險主要分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險指的是企業(yè)本身內(nèi)部在投標(biāo)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。這就需要對內(nèi)部風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行具體的分析。
　　站在弱電工程商的角度，本文的研究意義在于對投標(biāo)環(huán)節(jié)的內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行分析，尋找原因，并提出有效的解決辦法

2、。找到對內(nèi)部風(fēng)險形成的原因之一―責(zé)任不清，分工不明確的解決方法，建立責(zé)任分配矩陣以及相關(guān)的信息平臺?？梢杂行У姆婪秲?nèi)部風(fēng)險的產(chǎn)生。對于工程商尤其是民營工程公司，可以提高自身在前期投標(biāo)過程中的抗風(fēng)險能力。
　　在對內(nèi)部風(fēng)險分析時，本文采用WBS方法對投標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行分析，分解出內(nèi)部風(fēng)險的各個詳細(xì)單元。找出內(nèi)部風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因采用了問卷調(diào)查方式。同時對弱電工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行工作分解，得出WBS列表，確定優(yōu)化后的工作流程。
　　整

3、篇文章的流程是通過對內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行分析，找出背后產(chǎn)生的主要原因―責(zé)任不清晰，分工不明確，并找出切實可行的解決方法―建立投標(biāo)責(zé)任分配矩陣。最后提出推動責(zé)任分配矩陣的建立的方法--建立信息化平臺。
　　通過制定投標(biāo)項目責(zé)任分配矩陣，并將弱電工程投標(biāo)內(nèi)部風(fēng)險控制信息化，通過信息平臺的各個功能模塊來控制內(nèi)部風(fēng)險的形成原因一―責(zé)任不清，分工不明確的發(fā)生。對于投標(biāo)的企業(yè)來說，本課題的一系列的研究分析，給公司管理者和決策者提供有效回避風(fēng)險的科學(xué)依

4、據(jù)，增強自身實力，在確保中標(biāo)率的前提下，降低投標(biāo)風(fēng)險，增加企業(yè)實際效益。這樣企業(yè)才能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這也是本課題研究的主要需要達(dá)到的目標(biāo)。
　　本文在結(jié)論部分除了對內(nèi)部風(fēng)險的體系建立進(jìn)行總結(jié)外，還對弱電系統(tǒng)的大運行平臺進(jìn)行了一個展望。希望可以建立一個弱電行業(yè)的信息集成平臺，包括從投標(biāo)環(huán)節(jié)的信息平臺集成，到整個弱電工程的信息平臺的搭建。在這個平臺里，供應(yīng)商、工程商、業(yè)主方、監(jiān)理方都可以在這個平臺進(jìn)行工程