2012電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè) 管理會(huì)計(jì)作業(yè) 1三、簡(jiǎn)答題1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同 會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同。 具體工作目標(biāo)不同。⑶基本職能不同 基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。 工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。 方法及程序不同。⑹信息特征不同。 信息特征不同。⑺體系的完善 體系的完善程度不同 程度不同⑻觀念取向不同。 觀念取向不同。2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（ 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)

2、成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（ ）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng) ）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（ 成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短 ）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（ 期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本

3、法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 ）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（ 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（ ）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng) ）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（ 長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。 ）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的

4、產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7 月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500 臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（ 解：高點(diǎn)（5100 5100，

5、270000 270000）低點(diǎn)（ ）低點(diǎn)（4100 4100，230000 230000設(shè)線性方程為 設(shè)線性方程為 y=a+bx y=a+bx則 270000=a+5100b 270000=a+5100b , 230000=a+4100b 230000=a+4100b∴a=6600 ∴a=6600 b=40 b=40∴y=66000+40b ∴y=66000+40b所以 所以 7 月的總成本： 月的總成本：66000+40X55

6、00=286000 66000+40X5500=2860002．某家電企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià) 60 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 35 元，固定生產(chǎn)成本總額 30000 元，推銷及管理費(fèi)用總額18000 元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn) 5000 件，銷售 3000 件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法 解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本 本期銷貨成本=單位銷貨成本 單位銷貨成本

7、X 本期銷貨量 本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 X 本期銷售量 本期銷售量=35X3000=105000 =35X3000=105000（元） （元）期末存貨成本 期末存貨成本=單位期末存貨成本 單位期末存貨成本 X 期末存貨量 期末存貨量=單位變動(dòng)成本 單位變動(dòng)成本 X 期末存貨量 期末存貨量=35X =35X（5000-3000 5000-3000）=70000 =70000（元） （元）貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際=銷售收入

8、 銷售收入-變動(dòng)成本 變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000 =60X3000-35X3000=75000（元） （元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際-固定成本 固定成本=75000-30000=45000 =75000-30000=45000（元） （元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007 年生產(chǎn)某款服裝共 24000 件，銷售了 20000 件，單價(jià)為 10 元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000 元，直接人工 1920

9、0 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 4800 元，固定制造費(fèi)用 12000 元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 8000 元，固定推銷及管理費(fèi)用 4000 元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法 解：完全成本法銷售收入 銷售收入=10X20000=200000 =10X20000=200000（元） （元）單位銷售成本（ 單位銷售成本（48000+19200 48000+19200）+（4800+12000 48

10、00+12000）再除以 ）再除以 247000=3.5 247000=3.5（元） （元）銷售成本 銷售成本=3.5X20000=70000 =3.5X20000=70000（元） （元）銷售毛利 銷售毛利=200000-70000=130000 =200000-70000=130000（元） （元）銷售費(fèi)用 銷售費(fèi)用=8000+4000=12000 =8000+4000=12000（元） （元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12

11、000=118000 =130000-12000=118000（元） （元）四、計(jì)算分析題1．某染料生產(chǎn)企業(yè) 9 月份實(shí)際銷售量為 2000 公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為 1840 公斤，平滑指數(shù) α=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè) 10 月份的銷售量。解： 解：10 10 月份銷售額 月份銷售額=0.6X2000+ =0.6X2000+（1-0.6 1-0.6）X1840=1200+736=1936 X1840=1200+736=1

12、936（公斤） （公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為 2000 件，售價(jià) 200 元/件，單位變動(dòng)成本 90 元/件，獲利 100000 元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售 10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià) 〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） 單位變動(dòng)成本）X 銷售量）〕 銷售量）〕/〔（單價(jià) 〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） 單位變動(dòng)成本）X 銷售量 銷售量-固定成本〕 固定成本

13、〕=（200-90 200-90）X2000/100000=2.2 X2000/100000=2.2 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn) 基期利潤(rùn) X（1+ 1+銷售量變動(dòng)充 銷售量變動(dòng)充 X 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)） 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X =100000X（1+10%X2.2 1+10%X2.2）=122000 =122000（元） （元）3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承 2000 件，原由金工車間組織

14、生產(chǎn)，年總成本為 20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 8000 元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得 3000 元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制 解：自制變動(dòng)成本 變動(dòng)成本=20000-8000=12000 =20000-8000=12000機(jī)會(huì)

15、成本 機(jī)會(huì)成本=3000 =3000相關(guān)成本合計(jì) 相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000 =12000+3000=15000（元） （元）外購(gòu) 外購(gòu)相關(guān)成本 相關(guān)成本=變動(dòng)成本 變動(dòng)成本=10X2000=20000 =10X2000=20000（件）＞ （件）＞15000( 15000(元)決策 決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。 自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn) A、

16、B 兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18000 機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入 解：差量收入=25X45-60X16=165 =25X45-60X16=165（元） （元）差量成本 差量成本=45X =45X（11+12 11+12）

17、-60X -60X（7+8 7+8）=135 =135（元） （元）差量利潤(rùn) 差量利潤(rùn)=165-135=30 =165-135=30（元）＞ （元）＞0結(jié)論： 結(jié)論：A 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn) 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn) B 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn) 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn) A 產(chǎn)品。 產(chǎn)品。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額 800 萬元，營(yíng)運(yùn)資本 100 萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3 年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊

18、。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為 80 萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為 500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120萬元，以后每年遞增 10 萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為 解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為 0，項(xiàng)目計(jì)算期為 ，項(xiàng)目計(jì)算期為 3 年，終結(jié)點(diǎn)為第 年，終結(jié)點(diǎn)為第 3 年末。 年末。項(xiàng)目建設(shè)期： 項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= NcFo= —800+ 800+（—100 100）= —900 900（