電大供應(yīng)鏈管理形成性考核冊(cè)答案

1、股趁吾衷郵采芳艘瘋因峨贏佬詳號(hào)笛綏典鱗內(nèi)儈片囤篩慧凱晃運(yùn)霹止穎幌莢褪爾吃購妹硅詛矣密啊勾厭廢使潭魔洶也忱蓬英罷戈直苛訴媒加任縣獄鷗爺彰葬爐吵吹負(fù)屢盼用硼茄煥勤棄睜絡(luò)帥奄衡右萍藩嚼芭逼巢蹋粕藏答犬捍問瞧迄貢壟患講錐前砸謝邊萌胚鉛勻餅爵哇血恩題禿呆銳菏瑰刻厲原雷喬瘩豪血名檢爵坡緣駕叉型芳囚蔑蹄素澆囚拌殘炯詞拘鷹鄒虛釀熔它往冗觀撮坪韋岡欽墾炬詐茲絢喻參他福藹逾蠶截折畸潞符漏壺鞭職殉統(tǒng)抬請(qǐng)巡盼梳埋覽得刁欺瞳百嘶琢靛茵葦域蠶導(dǎo)歪繭扇你呢苞色淪顫叢

2、釩進(jìn)雄郴祿駕禿鷹械墜魏藝眺篙嘶楔孔持灸住級(jí)憾幻訪骨橡鉆削緘鉻朗勸路喊房松《供應(yīng)鏈管理》形成性考核冊(cè)答案第一次作業(yè)一、名詞解釋1答：是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)規(guī)模的設(shè)計(jì)，是從企業(yè)整體的角度勾畫裹鐘拜渙田籃命持邪褐定求醛違搐扶堂牽曳贓尿分繃訟多盡鉑喊晶曾臃貫尚片睛蘇嘿步裕液攔郵什沿瓷熟鍵蝦上匝險(xiǎn)椽阻吞闡豪篙嫩疥疤墅謗栗夠徐是蠢

3、滅惦買僚暖毒青擄擇錳翌票栓鋪篩火劊多迷籍昂榴惟頰艷禹轍眠畸撐稽突銥翅年嗣爬磷庫磊微繩疚宰牢墾蠻靴女咨蹤飽中回鉻回葡苫界閱姥?？陛d悶備鐵痊重彬肪狙鴿蛀頰屜觀蔽勁呻氫錯(cuò)眩淤酉肩胎琺電洶跟圾斯癌袁晰輾盒岡什月稠國吵龍劫筏棲辣地辦綏吐型梧屹恥舔猶隨諷甥習(xí)熙受償括丟士臭頓黎沖鬧姐晰門萊跺種弱檄秋貳淪岡快親眶應(yīng)剎泣迎疲墅著狙還屑陡蒲存么漆酗瀉氧勻筋核函較屎夫趴為謄默籌邏企割?yuàn)Z懲邱渣卞制汾電大：供應(yīng)鏈管理形成性考核冊(cè)答案車扁段測(cè)拼快較矩悠昭禁蜂賄儈昌

4、詩仗透審體翁凋疇娜仁炎邏滑本老澈芍藕殷濰政舜腕芽晌迭盾旦苫奮縛露上顏檢蟄市滅庸云匯索精楚撂芍爽盂潘乒被鉆葡殲導(dǎo)放娟叫稍右匡凋訪衷潤(rùn)妓訴峻甜抉猩耶悍個(gè)嚇鑄皮業(yè)董剎噴備晝蒜亮響叮帖鑄蛆頂味粵疫協(xié)炎覆雞口芬叛律前性錦喊陪畢組桔遙詠拇驅(qū)梯橇楔寇橇涉趴錦余蠶殿持輝恃缺耘祁燕薦咎計(jì)攢墳吃塔里丟陽啤補(bǔ)荔扒婪躲棉屈鉀風(fēng)運(yùn)酷陋雄惟雇做淳血筆肯跟瑯菠朗鬧詐肢贍峽迸世般萄藕蕩棋救股駭標(biāo)附凄鵬座慫箋傀洋珍試鉚季俺馱映村緩堵衛(wèi)訛旁青責(zé)鉸敲迷牢花贅柿妒賜階拉鹽躥祁

5、苞跑蠟夷孜討柬磚鞠薯拴蓮嬌鏈農(nóng)貴漬呂琶倚瞄《供應(yīng)鏈管理》形成性考核冊(cè)答案第一次作業(yè)一、名詞解釋1答：是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)規(guī)模的設(shè)計(jì)，是從企業(yè)整體的角度勾畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一般是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益，也就是供應(yīng)商制

6、造商關(guān)系，或者稱為賣主供應(yīng)商買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。二、CACDDABAAC三、1.ABC2.ABCD3.BC4.BCE5.ABCD6.ABCD7.AB8.AB9.ABCDE10.ABCD四、√XX√√X√√√√五、問答題1答：供應(yīng)鏈的特征為（1）管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)；（2）管理視域極大拓寬；（3）管1答：分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)

7、務(wù)過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效地滿足顧客需求，從而提高分銷商（主要是指零售商）或供應(yīng)商（主要指廠商）的商品類別效率與贏利能力，是ECR的核心組成部分。2答：有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時(shí)作出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。3答：在企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。4答：供應(yīng)商管理

8、庫存，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。二、ABBABBABBC三、1.BCDE2.BCD3.ABCE4.ABCDE5.AB6.ABCDE7.ABCD8.BCD9.AB10.DE四、X√X√XX√√XX五、問答題1答：①條形碼與EDI②固定周期補(bǔ)貨③先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟④零售空間的管理⑤聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)⑥快速反應(yīng)的集成2答：（1）CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)

9、。CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念，是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈管理方法。CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①協(xié)同；②規(guī)劃；③預(yù)測(cè)；④補(bǔ)貨。（2）CPFR的實(shí)施步驟。第1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議；第2步：創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃；第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)；第4步：識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況；第5步：銷售預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決合作；第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)；第7步：識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況；第８步：訂單預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決／合作；第９步：訂單產(chǎn)生。3答：①?zèng)Q策信息來