水泥安全總結(jié)

1、水泥安全總結(jié) 水泥安全總結(jié)安全生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，是衡量現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在水泥生產(chǎn)企業(yè)，中控室是整個(gè)水泥生產(chǎn)線的中樞和大腦，對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要，不能有一絲一毫的放松和馬虎。水泥公司中控室，以培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)為突破口，采取得力措施取得了很好的效果。 一是重視新員工的培訓(xùn)，為了使每一位入職員工都能熟悉并.安全生產(chǎn)規(guī)程，讓每一位員工都能看明白并理解。水泥公司的員工流

2、動(dòng)性大，經(jīng)常有員工離職和新員工入職，對(duì)所有老方員工他們采取一對(duì)一的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的安全規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后才能上崗操作。二是做好制度化建設(shè)，中控主任每年必需與各班組長(zhǎng)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)作業(yè)組織和個(gè)體。各班有指定的安全員，負(fù)責(zé)檢查，督促每天的安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，第一時(shí)間指出并要求立即消除隱患。三是開好安全例會(huì)、安全班前會(huì)：中控室每天堅(jiān)持利用交接班開好安全班前會(huì)，對(duì)上一班的安全運(yùn)行情況進(jìn)行

3、交底，同時(shí)交代下一班的安全注意事項(xiàng)，多年來(lái)這項(xiàng)工作天天堅(jiān)持，從不間斷;安全月例會(huì)：每月月初和月中召作中時(shí)刻繃緊安全弦。并通過(guò)對(duì)近年來(lái)所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識(shí);三是組織開展隱患自查自改活動(dòng)，每周三組織車間主任以上管理人員，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時(shí)，制定了隱患上報(bào)單，鼓勵(lì)職工針對(duì)分廠安全管理方面存在的不足或

4、缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設(shè)性意見，力爭(zhēng)達(dá)到全員參與的目的，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩(wěn)定;四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，結(jié)合各車間生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展防暑降溫、防觸電、防機(jī)械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，組織員工安全工器具的正確使用方法，確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確