公司調(diào)查報告模板

1、公司調(diào)查報告模板 公司調(diào)查報告模板通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查，XX 公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下： 一、公司基本情況簡介 該公司是一勞動密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有 180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在 20 歲左右。素質(zhì)不高，.經(jīng)驗缺乏，甚至獨立生活能力也不強。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習(xí)，各個方面都需要細心照顧。但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由生

2、產(chǎn)經(jīng)理來管理。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在 0 元/人/月左右，而實際情況可能翻了一番。而生產(chǎn)能力卻達不到預(yù)期的要求。公司希望通過改進生產(chǎn)流程、加強內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。 二、主要問題及初步建議 僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。從初

3、步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個方面。 1、 受人員整體素質(zhì)和年齡限制，和主動性不足，有設(shè)備需要報廢。另外，當(dāng)需要采購設(shè)備或材料時，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。 方案建議：適當(dāng)更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進流程，保證生產(chǎn)需要。 3、 流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置。 雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計是封閉和可控的，但大流程仍然不順。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。

4、又如質(zhì)量檢驗進度跟不上，不能及時驗收時，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。 另外，資源采集不能保證時，也會引起生產(chǎn)能力的閑置。 4、 材料流轉(zhuǎn)管理混亂。 材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題。 在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進先出的原則安排制作，但因為流程執(zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導(dǎo)致同一批材料不能及時收回。 另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進行制作，一直到最后的工序。經(jīng)過多個工序