公司員工輪崗實(shí)施方案

1、公司員工輪崗實(shí)施方案 公司員工輪崗實(shí)施方案一、目前存在問題： 一、目前存在問題：公司干部員工由于長期從事某項(xiàng)單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。二、輪崗目的： 二、輪崗目的：提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)各部室間員工的交流和學(xué)習(xí)，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長機(jī)會(huì)。三、輪崗范圍： 三、輪崗范圍：公司在職員工四、輪崗

2、崗位學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 四、輪崗崗位學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求，考核合格。五、輪崗時(shí)間和員工安排： 五、輪崗時(shí)間和員工安排：開始時(shí)間：2011 年 10 月份。每 3-6 個(gè)月為一個(gè)階段，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。六、輪崗步驟： 六、輪崗步驟：1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃；2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處；

3、3、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì)，心得體會(huì)由原部門以部門為單位在次月 5 日前，隨同本部門工作總結(jié)一起上報(bào)辦公室；4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放；5、輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí)，其輪崗所在部門要對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評(píng)價(jià)。七、輪崗獎(jiǎng)懲： 七、輪崗獎(jiǎng)懲：(一)輪崗部室： 輪崗部室：要制定計(jì)劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不得以任何理由