關于績效考核的合理化建議

1、關于績效考核的合理化建議 關于績效考核的合理化建議公司領導：自 2010 年七月份推行新的績效考核方式后，從不同層面收到的反應總體是好的，當然，操作過程中也存在不少實際問題，最突出的問題是大眾關心的程度，現(xiàn)就本人對新績效考核的一些認識建議如下：建議一： 建議一：一定要成立一個考核檢查工作小組，建議人選為各部室技術骨干，主要例行各部門的考核情況進行輔導和督導，將工作細化到現(xiàn)場員工每日的考核方式方法上，查看日常的操作情況和重視程度，將督導檢

2、查的結(jié)果匯總納入考核。如果有效，成立專職考核小組。建議二： 建議二：一定要實行一個人一份考核表這個做法。生產(chǎn)部門通常專業(yè)性比較強，每個專業(yè)不能同用一張考核表，因此，建議做法是考核表的制訂應是以崗位為考核原則來由其上級月初制定經(jīng)被考核崗位人員確認后提交到上級，每月考核由總成績再平均按權重乘于部門或市場績效得分就是該崗位員工當月的績效了?？己吮砜捎筛鞑块T分管領導每月五日前審核匯總后交人力部備案。過程由人力部安排人進行考核的進程檢查，及時發(fā)現(xiàn)

3、問題，及早提出改善，檢查項也納入部門制度執(zhí)行度進行考核。比如：營銷部的考核，有的是做市場營銷，有的做費用收繳，有的做客戶調(diào)查，有的做策劃方案，分工不同，其考核指標就得有針對性，而且，每月上報的工作計劃就是最好的考核指標。很簡單，是他自己報的計劃去考核他的話，他不得不認帳。建議三： 建議三：一定要將所有考核指標量化，用數(shù)據(jù)考核最具說服力。應安排專人嘗試將所有定性指標全部定量數(shù)據(jù)化，這一點主要針對職能部門去改善，如：不同崗位和不同級別，設立