合理化建議獎勵制度

1、合理化建議獎勵制度合理化建議獎勵制度合理化建議獎勵制度對為企業(yè)內(nèi)部信息管理提出了合理化建議的人員進(jìn)行獎勵作出了規(guī)范，有利于激勵員工為工作改進(jìn)做出貢獻(xiàn)，提高內(nèi)部信息管理人員的工作水平。具體制度內(nèi)容示范如下。合理化建議獎勵制度合理化建議獎勵制度第1章總則第1條目的為激勵員工發(fā)揮聰明才智，不斷提出有利于改善內(nèi)部信息管理工作的建議，以促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。第2條適用范圍本公司對所有提出合理化建議的員工進(jìn)行獎勵均參照本制度執(zhí)行。第3條合理化

2、建議內(nèi)容對內(nèi)部信息管理的內(nèi)容、工作范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行的改善方法或建議。第4條權(quán)責(zé)劃分1.建議人（可以是員工個人或若干人）負(fù)責(zé)填寫“建議表”，提交建議。2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本部門員工的建議，并主導(dǎo)達(dá)成審核通過的建議。3.建議管理小組負(fù)責(zé)確認(rèn)及初審員工的建議，并推進(jìn)及處理與建議改善有關(guān)的各項事務(wù)。4.審委會負(fù)責(zé)建議的最終審議、獎金金額研討及其他管理工作。第2章獎勵細(xì)則第5條建議管理小組根據(jù)有關(guān)員工的建議審議表中各個審議項

3、目，逐項研討并評定分?jǐn)?shù)，并以總平均分?jǐn)?shù)擬定等級及獎金金額。第6條建議經(jīng)建議管理小組審定為不宜被采納實施的，應(yīng)將該建議交由信息管理部主管據(jù)實委婉簽注理由，并通知原建議人。第7條建議經(jīng)建議管理小組審定為可以采納并實施于本企業(yè)的，應(yīng)由審委會召集人會同信息管理部主管審定，并于審定后三日內(nèi)以書面形式詳細(xì)注明建議人姓名、建議內(nèi)容及該建議實施后對企業(yè)的可能貢獻(xiàn)、核定等級及獎金數(shù)額和理由，報請總經(jīng)理核定。第8條為避免審委會各委員因?qū)ㄗh人的主觀印象而影

4、響審議結(jié)果的公平，信息管理部主管在建議審議過程中，應(yīng)對建議人的姓名予以保密，不得泄露。第9條提案建議如由兩人以上共同提出，其所得獎金按人數(shù)平均分配。第10條有下列情形之一者，不得申請獎勵。1.各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)事項所提出的建議。2.被指派或聘用去專門研究某工作而提出與該工作有關(guān)的建議。3.各主管人員指定其進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善而獲得改進(jìn)建議的。4.同一建議事項，他人已經(jīng)提出并已獲得獎金的。第3