金東紙業(yè)備件庫(kù)存控制管理及庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在合作中求雙贏是制造型企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。成本競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，增加銷售總額或降低成本都可以擴(kuò)大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的庫(kù)存控制管理。 庫(kù)存控制管理是制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，加強(qiáng)庫(kù)存控制管理是提高企業(yè)活力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在很多企業(yè)中，庫(kù)存過(guò)多成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為了使企業(yè)在保持最少庫(kù)存的前提下最大地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)的

2、需求，需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)地控制和優(yōu)化。因此，現(xiàn)代制造企業(yè)必須不斷提高庫(kù)存控制及庫(kù)存優(yōu)化管理水平。 金東紙業(yè)(江蘇)股份有限公司是一家以生產(chǎn)和銷售銅版紙為主的超大型工廠，公司現(xiàn)有備件金額約1.70億元，占庫(kù)存總額的22％。備件占用公司大量資金，部分物品形成呆滯料，如何進(jìn)行庫(kù)存控制管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，規(guī)范物品請(qǐng)購(gòu)，降低資金占用，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需要的前提下進(jìn)行合理備庫(kù)和儲(chǔ)存，是金東公司需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 本文主要采

3、用定性和定量相結(jié)合的研究方法。主要依據(jù)庫(kù)存控制管理理論進(jìn)行實(shí)證研究來(lái)解決問(wèn)題，即以理論指導(dǎo)實(shí)踐，并對(duì)備件庫(kù)存管理模型及實(shí)施措施進(jìn)行闡述。通過(guò)查閱文獻(xiàn)，概覽庫(kù)存控制管理理論和備件庫(kù)存管理理論的研究，利用建立的模型，對(duì)金東紙業(yè)部分備件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、再訂購(gòu)點(diǎn)和安全庫(kù)存量進(jìn)行測(cè)試和研究，通過(guò)對(duì)比，提出了確定備件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、再訂購(gòu)點(diǎn)和安全庫(kù)存量的最佳模型，并將研究的成果推廣到其它備件參數(shù)的設(shè)定和最佳安全庫(kù)存量的確定；最后在對(duì)金東紙業(yè)庫(kù)存控制