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文檔簡介
1、隨著我國裝備制造業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的過渡,裝備制造業(yè)價(jià)值鏈向下游轉(zhuǎn)移。售后服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。服務(wù)備件庫存管理的合理與否,直接決定著對(duì)顧客維修服務(wù)需求的響應(yīng)速度,反映著企業(yè)售后服務(wù)水平,影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤。為此,本文提出一種基于協(xié)調(diào)合作的服務(wù)備件聯(lián)合庫存管理模式,并從庫存水平的協(xié)調(diào)控制和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行了深入研究:
1.考慮服務(wù)備件缺貨造成的停機(jī)損失成本,建立了基于(S-1,S)連續(xù)控制策略的單級(jí)聯(lián)合
2、庫存系統(tǒng)優(yōu)化模型。算例仿真表明聯(lián)合庫存系統(tǒng)的庫存水平和運(yùn)行成本均低于分散式庫存系統(tǒng)。證明了停機(jī)損失成本是影響聯(lián)合庫存策略有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。
2.考慮服務(wù)備件需求服從復(fù)合泊松分布,售后服務(wù)代理商缺貨時(shí)采用橫向調(diào)撥和緊急調(diào)撥相結(jié)合的策略,建立了基于(s,S)連續(xù)控制策略的單級(jí)聯(lián)合庫存系統(tǒng)仿真優(yōu)化模型。采用離散事件仿真優(yōu)化法,設(shè)計(jì)了仿真程序。仿真算例驗(yàn)證證明了這類備件在聯(lián)合庫存系統(tǒng)中運(yùn)行成本低于分散式庫存系統(tǒng)。
3、3.考慮服務(wù)備件具有可修性,備件修好后補(bǔ)貨途中轉(zhuǎn)借到其他缺貨倉庫事件的發(fā)生,建立了基于可維修備件的單級(jí)聯(lián)合庫存系統(tǒng)的優(yōu)化模型。針對(duì)該聯(lián)合庫存系統(tǒng)的特點(diǎn),將多個(gè)售后服務(wù)代理商參與的聯(lián)合庫存系統(tǒng)成本分配問題視為多人合作問題,提出了基于多人合作對(duì)策的成本分配模型,并采用交互式多目標(biāo)規(guī)劃法對(duì)模型進(jìn)行了求解,算例仿真表明該方法能在多個(gè)代理商之間對(duì)成本分配形成協(xié)商滿意解。
4.對(duì)兩級(jí)分布式聯(lián)合庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析。由于售后服務(wù)代理
4、商為相對(duì)獨(dú)立的自主實(shí)體,針對(duì)其缺貨時(shí)補(bǔ)貨的特點(diǎn),分別對(duì)裝備制造企業(yè)和售后服務(wù)代理商建立了庫存系統(tǒng)優(yōu)化模型,并應(yīng)用Stackelberg博弈理論對(duì)庫存系統(tǒng)優(yōu)化模型進(jìn)行了求解。比較了成本分擔(dān)比例因子、庫存持有成本、缺貨損失成本對(duì)企業(yè)和代理商的庫存水平、運(yùn)行成本以及顧客缺貨等待時(shí)間的影響,為企業(yè)對(duì)代理商實(shí)施有效的庫存管理提供參考。
5.構(gòu)建了以顧客滿意度為目標(biāo)的維修服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。綜合考慮不同代理商的固定經(jīng)營成本、維修費(fèi)用
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