工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求 工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求 1 1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參加或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度; 2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估; 4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施執(zhí)行; 5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量掌

2、握、合理的制造成本掌握、環(huán)境掌握等; 6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備技能及降低制造成本; 工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求 2 1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間的生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時(shí)，產(chǎn)能的評(píng)估; 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 與可視化管理; 3. 建立與完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求; 4. 建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，〔教育〕與培訓(xùn)員工， 制定車間人員技能提升與進(jìn)展計(jì)劃，開展相關(guān)培訓(xùn); 5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，實(shí)

3、時(shí)發(fā)覺與識(shí)別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行針對(duì)問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。 工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求 3 1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項(xiàng)人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化; 2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本; 3、負(fù)責(zé)定期收集、〔報(bào)告〕生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效掌握,完善品質(zhì)管理系統(tǒng); 4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時(shí)能夠規(guī)劃和培育下屬; 5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲結(jié)合并

4、以獎(jiǎng)本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)務(wù); 2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和掌握各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿意策劃的要求; 3. 負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和愛護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及全部標(biāo)識(shí)的維護(hù); 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度; 5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核工作; 6. 按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人