行政部月工作方案_1

1、行政部月工作方案 行政部月工作方案行政部月工作方案 1一、十月工作總結(jié) 1、每周組織貴陽(yáng)公司例會(huì)以及行政部例會(huì)：讓每個(gè)人都能開(kāi)頭做總結(jié)和方案，能夠有方案的開(kāi)頭工作。會(huì)議時(shí)大家也都會(huì)相互進(jìn)行工作溝通，提出總結(jié)的問(wèn)題，共同找到解決方案。 2、通過(guò)不同的聘請(qǐng)方式進(jìn)行人員聘請(qǐng)：58 同城（始終都用法） 、貴陽(yáng)人力資源網(wǎng)（上面投簡(jiǎn)歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比 58 同城高許多） 、參與都司路的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì) 3、對(duì)公司的考勤做好要求 4、制作貴陽(yáng)公司績(jī)效

2、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案 5、修改凱里公司崗位職責(zé)，后期再進(jìn)行重新修改 6、幫助修改工作匯報(bào)模板 7、修改貴陽(yáng)公司規(guī)章制度（薪酬體制） 8、出差天柱 二、11 月工作方案 1、修改公司崗位職責(zé)，把每個(gè)崗位工作流程化 2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料 3、公司例會(huì)和行政部門(mén)例會(huì)連續(xù)召開(kāi) 4、下月照舊以人員聘請(qǐng)工作為主 5、對(duì)依據(jù) 10 月制作的考核，做好公司員工的績(jī)效二、行政工作方面 1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行

3、培訓(xùn)工作方案 2、選購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行 3、和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢 4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和用法狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購(gòu)辦公用品 5、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，以節(jié)省降低成本為第一原則 6、做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作 三、公司治理運(yùn)作方面 1、依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)