部門工作方案_1

1、部門工作方案 部門工作方案部門工作方案 1立足本部門的基本工作職能以及我以往工作閱歷對(duì)20xx 年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。盼望通過這些有方案的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)依據(jù)。建立準(zhǔn)時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工仆人翁精神，增加企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行

2、政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部方案、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。 目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有肯定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問題。 1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。 2、聘請(qǐng)工作， “招人難，留人難”挺直影響正常的運(yùn)營工作。 3、員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把控。 效性，依據(jù)學(xué)

3、校規(guī)定和工作需要，幫助校長組織支配行政會(huì)、老師會(huì)和其他會(huì)議，作好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。 二、協(xié)作各部門，完成好學(xué)校的中心工作。 本學(xué)期學(xué)校將開展科藝節(jié)、校內(nèi)藝術(shù)節(jié)“班班有歌聲” 、 “班班有美展” 、平安講座、演練等等，辦公室的主要任務(wù)是為每一項(xiàng)活動(dòng)作好他們的組織、協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)等工作。 三、負(fù)責(zé)全校教職工考勤工作。為學(xué)校的績效考評(píng)工作供應(yīng)公正、公正的依據(jù)。 依據(jù)老師當(dāng)月工作狀況和各部門考核結(jié)果，將各辦公室老師的考勤、請(qǐng)假、外出、遲到、早午晚輔