行政部工作方案15篇_1

1、行政部工作方案 行政部工作方案 15 15 篇行政部工作方案 1一、在 20xx 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx 上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx 年后備人才培育方案》的落實(shí)工作。20xx 年第一季度完成《后備人才培育方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培

2、育工作制度化。 3、 “以人為本，尊嚴(yán)至上” ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工準(zhǔn)時(shí)解決。 仔細(xì)落實(shí).統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。 4、每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx 年福利措施制度化，狠

3、抓落實(shí)。 5、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)頭預(yù)(二)聘請(qǐng)與配置 1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。 2、方案與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。 3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88 等)的人才信息。 4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請(qǐng)操作規(guī)程》 、流程及相關(guān)表單。 5、幫助各部門實(shí)施聘請(qǐng)。 6