百度的經(jīng)營模式及經(jīng)營思路分析

1、1目 錄論文摘要………………………………………………………………………………………2一、百度的經(jīng)營模式…………………………………………………………………………3二、百度經(jīng)營模式存在的問題………………………………………………………………6三、對百度經(jīng)營模式提出的建議……………………………………………………………73百度的經(jīng)營模式分析 百度的經(jīng)營模式分析XX（XX 大學(xué) 財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)）人們的生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，

2、從“互聯(lián)網(wǎng)公元”算起中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展只有短短的 13 年，但互聯(lián)網(wǎng)卻對人們的生活產(chǎn)生了巨大影響。如何在繁蕪瑣碎的信息中找到對自己有用的就成了關(guān)鍵，這就需要搜索引擎。百度學(xué)自谷歌卻以一種專注和堅(jiān)持遠(yuǎn)超谷歌，成為當(dāng)前的中文搜索領(lǐng)域霸主。它的盈利模式、人力資源管理模式、營銷模式，對百度的迅速發(fā)展起到了巨大作用，但同時(shí)也產(chǎn)生了很多問題，制約著它的發(fā)展。一、百度的經(jīng)營模式分析企業(yè)的經(jīng)營模式是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)對資源進(jìn)行整合，在為自身創(chuàng)造價(jià)值的過程

3、中也為顧客創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在邏輯。它包含企業(yè)盈利模式、人力資源管理、內(nèi)部股權(quán)控制、營銷模式等，是一家企業(yè)能否生存和發(fā)展下去的關(guān)鍵。（一）百度的盈利模式搜索引擎在發(fā)展過程中，不斷地實(shí)踐改進(jìn)經(jīng)營，探索可行的盈利模式。百度作為一個(gè)企業(yè)，需要面對兩種極為重要的客戶：一種是普通的百度用戶，即使用百度進(jìn)行信息檢索的一般網(wǎng)民；另一種是與百度有直接經(jīng)濟(jì)交易的商業(yè)客戶。對于前者，百度向其提供信息檢索服務(wù)，賺取的并非金錢收益，而是網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率。對于后者，百度向其