商業(yè)綜合體施工組織設(shè)計

1、（二）施工組織設(shè)計 （二）施工組織設(shè)計第一章 第一章 編制說明與依據(jù) 編制說明與依據(jù)一、編制說明 一、編制說明為加強施工規(guī)范管理，進一步提高項目的施工管理水準，順利完成本工程施工任務(wù)，打造我公司強勢企業(yè)品牌，特編制本《施工組織設(shè)計》。本組織設(shè)計對本工程的施工組織管理、資源配置、施工工藝流程、施工進度及施工的過程控制等作了概括性闡述。規(guī)定了本工程的質(zhì)量目標、工期目標和安全生產(chǎn)、文明施工目標。本組織設(shè)計的編制，旨在對本工程施工全過程實施宏

2、觀控制，通過有效的組織管理提高本工程的施工質(zhì)量，在施工質(zhì)量預(yù)控、檢驗、檢測、復(fù)驗、復(fù)核等諸方面作了系統(tǒng)性提示。通過實施本施工組織設(shè)計，力圖進一步整合施工配合等各方面要素，有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位全進程管理，使本項目的各項要素得以最佳組合，以期本工程有序、高效、低耗地持續(xù)施工。工程建設(shè)有其特定的特點，施工過程中客觀上存在著諸多的可變應(yīng)素。對施工項目實施動態(tài)管理是施工管理的重要組成部分，也是確包本工程施工目標順利實現(xiàn)的重要手段和