體制內高手遇事的9條處理方法

1、體制內高手遇事的 9 條處理方法這 9 個 職 場 小 建 議 ， 送 給 你 ， 愿 你 工 作 順 利 ！1.就 事 論 事 ， 切 忌 交 淺 言 深 職 場 就 是 一 個 江 湖 ，因 為 “同 一 個 賺 錢 的 夢 想 ”， 很 多 人 才 走 到 一 起 。所 以 ， 有 的 人 只 適 合 交 流 、 不 適 合 交 心 。 2.讓 領導 做 選 擇 題 ， 而 不 是 問 答 題 跟 領 導 打 交 道 是 一 門藝

2、 術 ， 但 也 有 一 些 “方 法 ”可 循 。 比 如 ， 工 作 有 進展 了 ， 一 定 要 及 時 匯 報 ； 遇 到 問 題 的 時 候 ， 也 要適 時 提 出 來 ， 但 必 須 是 思 考 之 后 、 附 上 自 己 的 解決 方 案 一 起 提 出 來 ， 請 領 導 拍 板 。 因 為 ， 領 導 交辦 你 做 的 事 情 ， 是 希 望 你 解 決 問 題 、 而 不 是 提 更多 的 問 題 。 3.技 多

3、不 壓 身 ， 工 作 技 能 趁 早 學 多 學習 ， 就 等 于 多 挖 掘 自 身 的 能 力 ， 更 可 為 自 己 的 將來 多 做 打 算 。 學 習 是 百 利 而 無 一 害 的 事 情 。 4.不做 “職 場 老 好 人 ”職 場 上 ， 那 些 默 默 做 事 、 默 默 奉獻 但 業(yè) 績 不 高 的 人 ， 被 稱 為 “職 場 小 白 兔 ”。 他 們是 公 司 里 的 小 透 明 、 同 事 們 眼 中 的 “

4、老 好 人 ”。 但這 種 人 最 大 的 壞 處 就 是 ： 事 情 多 、 獎 勵 少 。 及 時跟 領 導 反 饋 工 作 進 展 ， 不 要 悶 聲 做 事 ， 該 高 調 的時 候 要 高 調 。 5.每 份 工 作 都 有 令 你 成 長 的 地 方 常常 有 職 場 新 人 想 跳 槽 ， 原 因 是 “總 是 在 做 一 些 瑣碎 的 事 情 ， 沒 有 學 到 新 東 西 ”。 其 實 ， 只 要 你 用心 ， 像 “

5、報 銷 貼 發(fā) 票 ”這 樣 小 事 ， 都 能 體 現(xiàn) 出 你 對細 節(jié) 的 追 求 ， 和 對 公 司 流 程 的 熟 悉 。 6.不 要 好 高騖 遠 很 多 人 在 工 作 中 會 產 生 一 種 焦 慮 情 緒 ： 我 那么 努 力 ， 為 什 么 還 是 沒 有 升 職 加 薪 呢 ？ 其 實 ， 在尋 求 個 人 發(fā) 展 的 道 路 上 ， 我 們 不 能 太 急 于 求 成 ，而 忽 視 了 打 好 基 礎 。 先 站

6、穩(wěn) ， 再 站 高 。 7.很 多 時候 沒 有 重 來 的 機 會 ， 每 一 次 都 要 盡 力 做 好 不 論 是對 客 戶 、 還 是 對 同 事 ， 都 要 抱 著 “把 事 情 做 好 ”的態(tài) 度 。 不 要 陷 入 自 己 的 負 面 情 緒 ， 也 不 要 在 憤 怒的 時 候 做 決 定 。 因 為 很 多 時 候 沒 有 重 來 的 機 會 ，每 一 次 都 要 盡 力 做 好 ！ 8.不 在 其 位 ， 不 謀 其

7、 政 這世 界 上 有 三 種 事 ： 自 己 的 事 ， 別 人 的 事 ， 老 天 的事 。 別 過 分 在 意 別 人 對 你 的 評 價 。 懂 你 的 ， 不 用解 釋 ； 不 懂 你 的 ， 不 需 要 解 釋 。 9.一 步 一 個 腳印 ， 等 待 機 會 在 繁 華 而 又 復 雜 的 社 會 ， 年 輕 人 很容 易 迷 失 自 我 ， 看 不 清 前 方 的 道 路 ， 摸 不 著 自 己的 未 來 。唯 有 沉