評審工作方案及質(zhì)量保證措施

1、精品整理一、評審工作方案及質(zhì)量保證措施 一、評審工作方案及質(zhì)量保證措施（一） （一） 、工程造價咨詢總體目標 、工程造價咨詢總體目標按投標文件和服務合同的要求，為本次招標工程造價咨詢提供完善、準確的造價咨詢的各項服務，服務質(zhì)量達到國家、省、市有關造價管理的規(guī)定，提交的咨詢成果符合委托人的編制咨詢成果要求。（二） （二） 、人員配備 、人員配備1、工程造價咨詢組織協(xié)調(diào)機構(gòu) 、工程造價咨詢組織協(xié)調(diào)機構(gòu)根據(jù)招標項目造價咨詢工作的需要，公司選派

2、一名高級工程師任項目負責人，一名高級工程師任項目技術(shù)負責人，根據(jù)項目負責人的提名，公司選派有相應專業(yè)技能的注冊造價師任項目經(jīng)理，并針對各個專業(yè)委派一名注冊造價師及數(shù)名專業(yè)造價人員（根據(jù)委托單位要求安排） ，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)圖土 項目負責人 項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人公司專家組的主要責任體， 項目負責人對工程造項目部實施全面管理。景 其 安 觀 他 裝 專 業(yè) 組2、項目部人員 、項目部人員責（1）項目

3、部建 專 業(yè) 組分工與職 分工與職是項目服務裝 飾 專 業(yè) 組價咨詢服務的實施負有全部責任，對（2）項目部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)服務過程的實施并承擔相應的責任。（3）項目部人員分工、職責項目負責人——審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間的工作關系；負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢結(jié)果質(zhì)量負責。頁腳內(nèi)容精品整理咨詢成果經(jīng)校審后，負責按校審意見修改；完

4、成咨詢成果并符合規(guī)定要求，內(nèi)容表達清晰規(guī)范。專家顧問組——專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項目負責人處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價工程師之間的意見分歧。（三） （三） 、工程造價咨詢服務方案 、工程造價咨詢服務方案1、完成工作內(nèi)容、方法、流程 、完成工作內(nèi)容、方法、流程咨詢服務在各階段的操作均由業(yè)務準備、業(yè)務實施及業(yè)務收尾三個環(huán)節(jié)組成。1.1 1.1 階段的業(yè)務準備 階段的業(yè)務準備1.1 .1 1.1 .1 造價咨詢

5、實施方案細則 造價咨詢實施方案細則由項目負責人對本服務方案進一步深化，主持編制咨詢實施方案（該方案經(jīng)公司技術(shù)總負責人審定批準后實施） ，各專業(yè)造價工程師根據(jù)批準的咨詢實施方案編寫具體操作的實施細則。實施方案編制前與參建各方溝通協(xié)調(diào)，明確相關造價工作的的程序與職責。1.1.2 1.1.2 工程造價咨詢運行總程序 工程造價咨詢運行總程序填寫項目登記表、 接受項目委托函 確定項發(fā)出提交工程資料的函確定項目組成員 或簽訂委托合同 目負責人填寫工