質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、第五章第五章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量方針、目標及要求一、工程質(zhì)量方針、目標及要求（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1、工程質(zhì)量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想、達到國內(nèi)一流裝修檔次。2、工程質(zhì)量目標（1）分項工程100%達到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承

2、包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。（二）質(zhì)量要求1、產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面：適用性、可靠性、耐久性、經(jīng)濟性、

3、美觀性、安全性：主要指施工方便和使用安全。2、工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面：生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術(shù)標準等組成統(tǒng)一的整體。從投標、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照GBT19000ISO9001系列國際標準編制的《

4、質(zhì)量手冊》、《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，建立一套行之有效的文好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成施工隊伍，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：勞動紀律、安全紀律、防火措施、用電規(guī)定等。（四）建立質(zhì)量崗位責任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負責質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并以行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。主要的崗位責任制有：項目

5、經(jīng)理崗位責任制，內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責任制，專業(yè)工長崗位責任制，質(zhì)檢員崗位責任制。（五）加強設(shè)備管理正確選擇、合理配置施工設(shè)備，施工期間做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。三、質(zhì)量保證措施三、質(zhì)量保證措施我公司為確保該工程能達到質(zhì)量目標將采取以下措施：（一）精心組建施工組織為了確保樂天世界項目百貨店、電影院及連廊內(nèi)部裝修工程施工如期竣工并達到國家驗收規(guī)范合格標準，我公司選派精兵強將成組該工程項目部。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗，與本公司長

6、期配合的經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、高素質(zhì)的施工隊伍，并參與過同類大、中型項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗，且深受業(yè)主、監(jiān)理、總包及同行單位好評的項目部。（二）服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量管理1、項目經(jīng)理部在施工過程中積極配合業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的監(jiān)督和管理，嚴格按行業(yè)標準進行施工。2、在施工過程中遇到問題及時向業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報，會同監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門共同商討