物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

1、物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會2016 年 3 月 18 日至 3 月 30 日， 我有幸參加了由集團公司組織的第三期物資部長培訓(xùn)班。 本次培訓(xùn)開設(shè)了工程識圖、 工程項目物資管理手冊、施工企業(yè)物資與財務(wù)、項目工程管理知識、項目財務(wù)管理及“營改增” 、項目物資管理及環(huán)節(jié)管控、成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計報表、電子商務(wù)平臺和采購管理系統(tǒng)等八余項內(nèi)容。 此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友, 也增強了責(zé)任、激發(fā)了

2、干勁?，F(xiàn)將個人心得體會總結(jié)如下：一、通過對《工程識圖》知識的學(xué)習(xí)，加強了對圖紙的認(rèn)識，為讀懂施工圖紙打下了基礎(chǔ)。 本次物資培訓(xùn)要求物資管理人員要學(xué)會看圖紙，通過圖紙了解工程結(jié)構(gòu)，通過縱斷面圖了解工程線路的標(biāo)高，總體趨勢， 統(tǒng)計工程材料需求用量等， 這些以往都是工程部統(tǒng)計核算的，平時工程部總是很忙不能及時準(zhǔn)確的提供材料需用量、 及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等， 對前期物資材料調(diào)查、 采購方案的確定等材料招標(biāo)基礎(chǔ)工作帶來很大的影響， 使得我們物資從業(yè)人員

3、要學(xué)會看圖紙， 不等不靠，掌握工作的主動性， 提高業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。 看圖紙是項目所有工作首要環(huán)節(jié)，即項目所有工作的開展都是圍繞工程圖紙開展的， 物資部可以在圖紙上看到很多需用相關(guān)的知識，如項目的整體結(jié)構(gòu)、人文環(huán)境、地理條件、交通物流、物資資源等項目的總體概況，及材料的設(shè)計結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、參數(shù)等都是做好物資采購管理的基礎(chǔ)。二、通過對《工程項目物資管理手冊》知識的學(xué)習(xí)，充實了自己在物資管理方面的理論知識。 該課程包括物資管理崗位責(zé)任、 物資計

4、劃管理、物資采購、物資運輸、材料庫的建設(shè)和倉庫管理、物資供應(yīng)管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求十章內(nèi)容基本囊括了物資管理的業(yè)務(wù)流程全部內(nèi)容。 并詳細講解了工程項目物資管理應(yīng)從計劃、 采購、現(xiàn)場管理到物資核算的整個過程。每章內(nèi)容涵蓋了物資管理每個模塊的概念、作用、重要性和具體做法，從而為在項目實際物資管理工作中起到理論指引作用。三、通過對《施工企業(yè)物資與財務(wù)》知識的學(xué)習(xí)，加強了對財務(wù)知識的認(rèn)識。該課程包括：財

5、務(wù)結(jié)算管理、施工企業(yè)材料核算、施工企業(yè)材料的內(nèi)部控制、物資審計、工程成本分析與控制等五章內(nèi)容。在實際工作中物資部門與財務(wù)部門接觸是最多的， 對于兩個部門間的金額往來也是要求相當(dāng)嚴(yán)格的。 通過該門課程的學(xué)習(xí)， 深入了解到財務(wù)部門關(guān)于物資賬務(wù)的處理方式， 特別是會計科目的設(shè)置與核算。 通掌握的工程實際情況，形成一個系統(tǒng)的、全面，綜合的整體思路，結(jié)合實際情況來管物資，策劃物資管理方案，包括：總體管控目標(biāo)、機構(gòu)人員配置、物資總需求計劃、物資采購

6、方案、物資管理細則等，按照管理方案做好物資的各個環(huán)節(jié)。七、通過對《成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計報表》知識的學(xué)習(xí)，增強了成本管控意識， 強化了成本管控手段。 該門課程講述了通過對管理過程中形成各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并結(jié)合施工過程中的實際情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因， 尋找降低成本的途徑的分析方法。揭示成本升降變動的原因， 為成本管控提供決策依據(jù)，最終達到降本增效的目的。 綜合信息化的管理要求統(tǒng)一、 規(guī)范各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，

7、有追溯性。好物資的成本控制，應(yīng)從“ 3 量 3 價“入手，把好“九關(guān)”控制，從“九個途徑”降低物資成本。 3 量分別是：設(shè)計量、損耗量、消耗量； 3 價分別是：投標(biāo)價、采購價、市場價。九個途徑分別是：制定嚴(yán)密準(zhǔn)確材料計劃，合理儲備、減少資金占用；節(jié)約采購成本，選擇運費低、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商；認(rèn)真計量驗收；實行主要材料限額制度；嚴(yán)格月度盤點制度，做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對口；正確核算材料消耗量—堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理

8、堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗；定期進行經(jīng)濟分析，節(jié)獎超罰兌現(xiàn)，對上期整改措施進行追蹤；改進施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案。成本分析的原則是實事求是用、數(shù)據(jù)說話、注重時效性、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)； 只有通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析， 查找原因，加以改進，策劃應(yīng)對，才能不斷地降低工程成本。八、通過對《電子商務(wù)平臺和采購管理系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，使我懂得以后集團公司物資采購的發(fā)展方向， “構(gòu)筑平臺、整合創(chuàng)新、綜合服務(wù)、創(chuàng)造價值”加強規(guī)范物資采購，做到公開化、透明化，按

9、照相應(yīng)程序和流程規(guī)避不必要的風(fēng)險。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了，在這短短的 13 個培訓(xùn)的日子里，我學(xué)習(xí)著，感悟著，懷著感恩的心努力掌握每一個知識點，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到， 施工現(xiàn)場的物資管理是確保工程質(zhì)量、 工程進度, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新常態(tài)對物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續(xù)堅決執(zhí)行公司規(guī)定，主動學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識， 踏踏實實地做好每一件小事， 時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實的作風(fēng)。我也會不斷提升自身