處理好領導感覺和群眾感受關系的調研報告

1、處理好 理好領導 領導感覺和群眾感受關系的 和群眾感受關系的調研報告根據(jù)市委組織部關于深入研究抓基層黨建若干辯證關系的通知要求，近期，×縣委組織部成立調研組，對“處理好領導感覺和群眾感受的關系”開展了調研。調研組通過發(fā)放問卷調查、窗口隨機咨詢、體驗等方式，了解群眾對縣委縣政府推行的一些重大工作的意見建議；實地走訪了縣行政服務中心、觀背村、新作塘村等，召開了座談會，認真聽取各界對精準扶貧、鄉(xiāng)村振興等工作的客觀評價、意見建議等，并

2、對采集到的信息進行綜合分析，形成如下調研報告。一、正確理解領導感覺和群眾感受評價標準，是指人們在評價活動中應用于對象的價值尺度和界限，人們價值認識的反映，它表明人們重視什么、忽視什么，具有引導被評價者向何處努力的作用。以什么為標準、用什么來衡量，實質上是一個對誰負責、讓誰滿意的問題。上級是政策制定者，基層是工作落實者，群眾是實施承受者。古人云：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。房子漏不漏水，只有住在里面的人才知道。群眾對基層工作感受是

3、最直接、最真實、最有發(fā)言權，而且經(jīng)歷了歷史的檢驗、為老百姓所公認、為廣大人民群眾真心擁護的政績才是真正的政績。但同時，上級制定出臺有關政策措施的實質也是為了惠及廣大人民群眾，是從另一個角度推動基層實施好、服務好、發(fā)展好廣大人民群眾，這也必然要求上級部門領導對基層在落實上級文件精神的時候，不少地方都注重打造領導“可視范圍”內的項目，投入大量人力物力，建設一些示范點、樣板工程，很多創(chuàng)新實踐都放在這里，工作得到了上級領導和部門的認可，領導感覺

4、都很好，有的還作為“榜樣”向外宣傳推廣。但實際中，推動的這些工作，群眾往往并沒有獲得什么好處，也沒有熱情參與其中，認可一般。這里出現(xiàn)的一系列的問題和矛盾，主要有以下幾個原因：（一）工作標準簡單以領導認可為主，以“虛”為實，被動應付。當前，基層工作“上面千條線，下面一根針”，千頭萬緒，大多同志疲于應付，為體現(xiàn)工作有成效、有成績，最直接、最簡單的辦法就是做上級認可、主推、關注的事情。從出發(fā)點看，這可能不失為一種“有效”的方式方法。但在實際工

5、作中，在這種“務實”的方式方法的效果上往往是“發(fā)虛”的。在調研中我們發(fā)現(xiàn)，85％的基層干部認為工作時間和精力都被上級檢查所主導，無法把工作做實做細，更多是看領導的“處方”下單開藥。比如，有的單位嚴格落實“三會一課”、主題黨日等政治生活，上級檢查督查，從賬本上看，學習記錄樣樣留痕跡，圖文并茂，有聲有色。但調研中，83％的黨員群眾反映開會單純是為了開會，學習方式單一、內容枯燥，對于會上提出的問題并沒有認真落實，甚至還有是直接讓黨員簽名補會議