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1、如何通過工會(huì)工作增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感 如何通過工會(huì)工作增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感提升企業(yè)凝聚力 提升企業(yè)凝聚力如何通過工會(huì)工作增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感如何通過工會(huì)工作增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感在企業(yè)這個(gè)大家庭里,員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體和客體,又是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者和獲得者。一個(gè)企業(yè)只有增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的信任和眷戀,將企業(yè)利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn),才能贏取員工忠誠,實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)和利潤的最大化,促進(jìn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)
2、展。工會(huì)組織作為連接企業(yè)和員工間的橋梁紐帶,推進(jìn)員工企業(yè)歸屬感建設(shè)是工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)、提升企業(yè)凝聚力的重要著力點(diǎn)。推進(jìn)員工企業(yè)歸屬感建設(shè),要以建設(shè)企業(yè)文化、推動(dòng)建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為切入點(diǎn),有效解決企業(yè)員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,協(xié)調(diào)解決企業(yè)和員工的矛盾,維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,筆者就白龍江發(fā)電公司分工會(huì)增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感工作淺談一些心得。通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感工會(huì)組織通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感一、工
3、會(huì)組織通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感員工為企業(yè)文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,引導(dǎo)全體員工提煉具有白龍江發(fā)電公司特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。按照大唐企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范、集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)要求,規(guī)范了工地現(xiàn)場(chǎng)主廠房、辦公區(qū)、生活區(qū)、移民工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示設(shè)置,使用標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字印制各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌,按標(biāo)準(zhǔn)制作崗位標(biāo)識(shí)牌、組織機(jī)構(gòu)圖、工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖,統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作服及胸牌等,營造了濃厚的項(xiàng)目文化氛圍,樹立了良好的大唐形象。重灌輸抓好企業(yè)文化培育引導(dǎo)。企業(yè)文
4、化系統(tǒng)應(yīng)是指導(dǎo)企業(yè)長久發(fā)展的理論哲學(xué),要依靠員工的工作方式、作風(fēng)切實(shí)得以體現(xiàn),以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。白龍江發(fā)電公司分工會(huì)堅(jiān)持用先進(jìn)的大唐企業(yè)文化理念灌輸引導(dǎo)員工, “以身為大唐公司一員為自豪,以實(shí)際的工作態(tài)度做為體現(xiàn),把工作做到實(shí)處”體現(xiàn)企業(yè)文化的根本。分工會(huì)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)需要,最大限度的利用公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、宣傳欄、黨課教育、員工培訓(xùn)等時(shí)機(jī),開展了大唐企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、大唐企業(yè)文化專題講座、大唐企業(yè)文化知識(shí)答卷等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),引導(dǎo)全
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