設(shè)計階段的成本管理

1、設(shè)計階段成本管理方案（提綱） 設(shè)計階段成本管理方案（提綱）（北京精屋） （北京精屋）設(shè)計階段成本管理方案（提綱） 設(shè)計階段成本管理方案（提綱）一、概述設(shè)計階段是決定投資控制目標的關(guān)鍵階段，設(shè)計階段對項目總投資的影響程度達到 70%-80%，因此工程設(shè)計是否經(jīng)濟合理，對建設(shè)項目的投資控制有十分重要的意義。提高設(shè)計階段的成本管理意識，提供在設(shè)計階段進行成本管理 的基本手段。二、設(shè)計階段成本管理的目標建設(shè)項目工程設(shè)計應(yīng)嚴格按照審定的可行性研究

2、報告確定的內(nèi)容進行，不得任意改變已經(jīng)審定的可行性研究報告中確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)標準以及投資控制總額。此階段應(yīng)收集、調(diào)研同類項目市場水平，編制項目成本調(diào)研報告，經(jīng)審定的建設(shè)項目可行性研究報告投資估算是工程設(shè)計階段的投資估算目標。在建設(shè)項目設(shè)計階段，可以確定設(shè)計概算、施工圖預(yù)算。各階段的控制如下：（1） 設(shè)計概算設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙、概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標準、建設(shè)地區(qū)

3、及經(jīng)濟技術(shù)條件和設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。在設(shè)計概算的確定中，要以投資估算為控制目標，同時經(jīng)批準的設(shè)計概算就成為建設(shè)項目的最高控制目標。在項目建設(shè)過程中， 一切投資活動，未經(jīng)規(guī)定的程序批準，不得超過這一限額。 （2） 施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計完成后，工程開工前，根據(jù)已經(jīng)批準的施工圖紙，在施工方案或施工組織設(shè)計已確定的前提下，按照國家或省市頒發(fā)的現(xiàn)行 預(yù)算定額，費用標

4、準，材料預(yù)算價格等有關(guān)規(guī)定，進行計算和確定建設(shè)工程的 建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。施工圖預(yù)算要比設(shè)計概算更為詳盡，可以確定單位工程和單項工程的造價，同時可以為招投標、合同簽訂提供依據(jù)。由此我們可以得出，設(shè)計階段的投資控制目標是一個層層深入、細化的過程。后一階段的投資控制以前一階段的控制結(jié)果為目標。 見附件一三、設(shè)計階段成本管理內(nèi)涵全面掌握成本管理的定義。成本管理應(yīng)自初步設(shè)計階段開始，成本控制過程中，必須以成本管理的觀念為統(tǒng)領(lǐng)，樹立成本經(jīng)營的觀念