斷點(diǎn)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)海寶事業(yè)部管理程序文件標(biāo)題：斷點(diǎn)管理辦法 斷點(diǎn)管理辦法 屬性： A 類版次 1編號(hào)：2016-12 編制日期：2016 年 12 月 10 日 第 1 頁 共 5 頁1. 1.目的 目的規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝更改體現(xiàn)的物料斷點(diǎn)管理，通過斷點(diǎn)實(shí)施及產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的體現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品更改實(shí)施情況進(jìn)行有效控制和管理。適用于批量生產(chǎn)的海寶框架車產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改物料斷點(diǎn)的管理、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)更

2、改物料斷點(diǎn)的管理以及工藝更改的物料斷點(diǎn)管理。2. 2.職能職責(zé) 職能職責(zé)2.1 技術(shù)中心2.1.1 設(shè)計(jì)更改前組織實(shí)物更改狀態(tài)的驗(yàn)證與確認(rèn)并下達(dá)更改通知單；2.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知單可執(zhí)行性的確認(rèn)；2.1.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改單的編制和下發(fā)；2.1.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改在制品斷點(diǎn)方式的確認(rèn)。2.1.5 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改的試裝、試驗(yàn)驗(yàn)證。2.2 制造車間（車身、涂裝、裝配）2.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改體現(xiàn)的實(shí)施；2.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、工藝更改

3、在制品（生產(chǎn)線上的）數(shù)量的提報(bào)；2.2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝更改斷點(diǎn)體現(xiàn)情況的反饋；2.2.4 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改的試裝、試驗(yàn)驗(yàn)證。2.3 采購部2.3.1 根據(jù)技術(shù)中心輸出要求及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出“斷點(diǎn)預(yù)警”；2.3.2 采購件和協(xié)作件更改通知向供應(yīng)商的及時(shí)傳遞；2.3.3 采購件和協(xié)作件按更改要求體現(xiàn)情況的調(diào)度；2.3.4 更改物料采購件和協(xié)作件供應(yīng)商在制品（包括在途）數(shù)量的確認(rèn)、提報(bào)；2.4 計(jì)劃管理部2.4.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改單的組織確認(rèn)；2

4、.4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改物料斷點(diǎn)的確定及斷點(diǎn)通知的下發(fā)；2.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改物料斷點(diǎn)臺(tái)帳的建立及斷點(diǎn)實(shí)施情況的管理；2.4.4 物料斷點(diǎn)執(zhí)行過程考核建議的提出；精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)計(jì)劃管理部根據(jù)各單位確認(rèn)的情況，結(jié)合工廠后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃安排及老狀態(tài)零部件在制品的庫存數(shù)量，確定物料斷點(diǎn)的最終數(shù)量并確定試裝零部件的到位時(shí)間及數(shù)量，在“更改通知確認(rèn)單”（見附件三）上簽字，報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于反饋數(shù)量較多

5、的零部件根據(jù)零部件的重要度或價(jià)值定斷點(diǎn)過渡數(shù)量，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行抽查。對(duì)于虛報(bào)數(shù)量的供應(yīng)商進(jìn)行考核處理。3.5 物料斷點(diǎn)的執(zhí)行3.5.1 采購部根據(jù)物料斷點(diǎn)要求，調(diào)度供應(yīng)商將斷點(diǎn)的零部件在進(jìn)廠報(bào)檢前進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便于區(qū)別老狀態(tài)物料；3.5.2 倉儲(chǔ)物流部根據(jù)物料斷點(diǎn)要求，發(fā)放新件并將更改前老件通過采購部退回供應(yīng)商；3.5.3 質(zhì)量部根據(jù)物料斷點(diǎn)要求按更改后技術(shù)狀態(tài)對(duì)入廠零部件進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證；3.5.4 各生產(chǎn)車間按物料斷點(diǎn)要求制造、裝配新件，

6、對(duì)生產(chǎn)過程存在的問題及時(shí)向采購部、技術(shù)中心反饋；3.6 物料斷點(diǎn)通知單編號(hào)規(guī)則××× ×××-×× ××-×××× ××××3.7 考核管理3.7.1 各部門提報(bào)的數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符，影響產(chǎn)品物料切換，相關(guān)責(zé)任人單臺(tái)負(fù)激勵(lì)10 元;3.7.2 提報(bào)的數(shù)量與實(shí)際