會議管理辦法

1、1廣西松江房地產開發(fā)有限公司會議管理辦法為規(guī)范公司各類會議，提高會議質量和效率，制定本辦法。一、會前工作1、綜合部每周五收集各部門下周會議情況，做出周會議安排表，在公司公告欄上張貼。2、會議須提前發(fā)布通知。會議通知需明確會議時間、會議地點、與會人員、會議議程等。會議通知至少提前1個工作日發(fā)布。3、公司例行會議主要包括：（1）每周一上午公司周工作例會：主要內容是各部門總結上周工作，本周計劃和完成時間，需要公司配合或支持的事項和完成時間，公

2、司領導對本周重點工作進行安排，明確具體要求；（2）每周各部門周例會：主要內容是上周工作情況及本周工作安排；（3）每月總經理辦公會：研究、布置公司工程建設、行政、人事等重點工作及其它重要事宜；（4）每月25日月份工作考核及計劃會：主要內容是對各部門副職以上人員進行月度績效考核，安排下月工作計劃，通報月份資金計劃執(zhí)行情況。員工大會、專題會、業(yè)務會等根據(jù)公司的實際情況進行具體安排。二、會中工作1、會議簽到：與會人員應提前5分鐘到場并簽到（員工