申報集團公司先進集體材料

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —申報集團公司先進集體材料 申報集團公司先進集體材料申報集團公司先進集體材料 200*年，選煤廠在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照年初制定的工作目標(biāo)，扎實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現(xiàn)七項歷史性突破，特此申報，請審核。 1、盈利水平實現(xiàn)新突破。全年預(yù)計實現(xiàn)利潤 2.1 億元，同比超利 2000 萬元，創(chuàng)歷史之最。 2、產(chǎn)值實現(xiàn)新突破。產(chǎn)品綜

2、合售價 355 元/噸，同比提高 73 元/噸，預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)值 16.31 億元，同比增收3.75 億元，創(chuàng)歷史最好水平。 3、洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。全年預(yù)計入洗原料煤 648 萬噸，同比增加 51 萬噸，生產(chǎn)冶煉精煤 276 萬噸，同比增產(chǎn)33 萬噸，增加產(chǎn)值近 2 億元，創(chuàng)歷史最高記錄。 4、安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。全廠杜絕了各類人身事故和四小時以上重大機電機械事故，一般機械事故時間同比降低 34%，即將實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。 5、工藝技術(shù)

3、實現(xiàn)新突破。優(yōu)質(zhì)高效建成總廠本部技改二期工程，生產(chǎn)工藝趨于完善，市場適應(yīng)能力和企業(yè)競爭力顯著加強。 6、職工收入實現(xiàn)新突破。全廠職工年月均收入 1276本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —營考核會，嚴格按經(jīng)營政策考評，加強本金操縱的科學(xué)性。加強生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1-10 月份總廠本部實際消耗配件費 334.8 萬元，比計劃減少 22.4 萬元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)

4、定運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗操縱在2.94 噸，比計劃降低 0.06 公斤，同比降低 0.37 公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴格操縱非生產(chǎn)用電，儉約電費支出 35 萬元，噸煤單耗操縱在 7.5 千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴落實“一排二查三考核〞制度，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實加強節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確定，在集團公司儉約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流閱歷。(三

5、)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。以高度的責(zé)任心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺 gpj—120 加壓過濾機、自制兩臺 xpm—16 型浮選機及其附屬設(shè)備，用先進的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設(shè)于 11 月20 日一次性重負荷試車成功，目前進入試生產(chǎn)階段。試車時，經(jīng)初步檢驗，精煤水份操縱在 10%左右，比原系統(tǒng)降低了 4 個百分點，各項指標(biāo)均達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降