cio調(diào)查：制造業(yè)信息化成效有多大？

1、CIO 調(diào)查：制造業(yè)信息化成效有多大？ 調(diào)查：制造業(yè)信息化成效有多大？ 于萱、王兵等編者按：制造企業(yè)的信息化工作已經(jīng)開展多年，其效果如何？近日，我們聯(lián)合有關(guān)人員對遼寧、河南、云南和廣西等四?。▍^(qū)）的 106 家制造企業(yè)的信息化進行了調(diào)研，其中，離散類制造企業(yè) 42 家，連續(xù)流程類企業(yè) 66 家，請看調(diào)研分析... 企業(yè)信息化已經(jīng)開展了多年，究竟效果如何？取得的成效與哪些系統(tǒng)建設有關(guān)？近日，我刊聯(lián)合有關(guān)人員對遼寧、河南、云南和廣西等四?。?/p>

2、區(qū)）的 106 家制造企業(yè)的信息化進行了調(diào)研，涉及機械制造、電子、建材、煤炭、冶金、汽車、化工、食品、醫(yī)藥等十六大行業(yè)。其中，離散類制造企業(yè) 42 家，連續(xù)流程類企業(yè) 66 家；機械制造企業(yè)、化工企業(yè)和電子與信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)排列前三名，占總數(shù)的 44%。調(diào)查顯示， 2002 年平均投資 454 萬元，比往年高 10 個百分點。與投入相適應的是，目前企業(yè)在生產(chǎn)設計、管理、對外經(jīng)營等方面都取得了一定成效。 生產(chǎn)設計成效顯著 生產(chǎn)設計成效顯著調(diào)查

3、顯示，在生產(chǎn)設計方面，目前 42 家離散類企業(yè)已 100%開展了 CAD 應用，63%的企業(yè)開展了輔助工藝設計（CAPP）；53%的企業(yè)開展了控制計算機輔助制造（CAM）。所有企業(yè)都表示生產(chǎn)設計方面的信息化成效是顯性的，效果很好。 據(jù)鄭州日產(chǎn)汽車公司技術(shù)中心副主任凌建壽介紹，鄭州日產(chǎn)的 CAD 技術(shù)從 1993 年開始應用，至今將近 10 年。過去，利用手工進行產(chǎn)品設計，圖紙質(zhì)量、數(shù)據(jù)準確性、勞動強度等問題都是瓶頸。一個零件的設計缺陷，

4、一個數(shù)據(jù)不準確，都可能導致整個產(chǎn)品的設計崩潰，平均單車研發(fā)時間達 3 年之久，產(chǎn)品推向市場之時，也是產(chǎn)品走向死亡之日。而近 10 年來，借助CAD 應用，鄭州日產(chǎn)公司先后完成了三噸車及其變形車的設計與改型、皮卡系列車的商品引進與國產(chǎn)化、農(nóng)卡系列等近 50 個品種的設計開發(fā)。使新產(chǎn)品設計周期縮短了 30％，每年直接節(jié)調(diào)查統(tǒng)計顯示，企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設多起步于財務管理系統(tǒng)。因此，財務管理系統(tǒng)普及率高達 93%；人力資源信息系統(tǒng)和庫存管理信息

5、系統(tǒng)比例也較高，分別為 72%和 80%；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和合同管理信息系統(tǒng)建設分別占 58%和 54%。 其中，實現(xiàn)了全部聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)達 40%，部分聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)占 55%，未聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有 5%。從企業(yè)的 6 項主要管理內(nèi)容如財務、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、人力資源、合同、資產(chǎn)、庫存的聯(lián)網(wǎng)情況來看，大多數(shù)企業(yè)的資源管理系統(tǒng)（ERP）還未全部完成。因此，55%的企業(yè)擬進行前期準備或深化ERP、CIMS 建設項目。 但管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的改變卻是顯而易見，比如業(yè)

6、務流程的優(yōu)化。據(jù)介紹，自 1998 年建設信息自動化系統(tǒng)開始，紅煙領導層就引用現(xiàn)代先進管理思想，對企業(yè)流程進行全面的規(guī)范化設計，并對現(xiàn)存的不合理流程進行重新定位和界定。 重新規(guī)劃之后，紅煙進行了大規(guī)模的精簡機構(gòu)，“扁平化”管理，對于那些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)或職能重復的部門進行撤、并、脫離，車隊、賓館、飯店、環(huán)衛(wèi)、醫(yī)院、幼兒園等全部從企業(yè)脫離出去成為獨立的社會化經(jīng)營實體。 大刀闊斧式的改革使機構(gòu)進一步從 4 到 5 層精簡到 3 層，管

7、理人員從 600 多人精簡到 200多人。其中，財務部門原有 70 多人專做統(tǒng)計工作，信息化后，這類數(shù)據(jù)可以準確、及時地自動傳遞到財務系統(tǒng)中，因此這 70 多個崗位就給優(yōu)化掉了，財統(tǒng)部門從 130 多人精簡到了 20 人左右。 “扁平化”管理使企業(yè)的業(yè)務流程清晰化、明確化。每個員工的崗位成為了企業(yè)大平面上的一個點，與信息系統(tǒng)相結(jié)合，每個人都有明確的崗位職責，有效地促進了個人能力的發(fā)揮和團隊凝聚力的形成。 同時，管理系統(tǒng)對生產(chǎn)業(yè)務的影響也