cio調(diào)查：制造業(yè)信息化成效有多大？

1、CIO 調(diào)查：制造業(yè)信息化成效有多大？ 調(diào)查：制造業(yè)信息化成效有多大？ 于萱、王兵等編者按：制造企業(yè)的信息化工作已經(jīng)開(kāi)展多年，其效果如何？近日，我們聯(lián)合有關(guān)人員對(duì)遼寧、河南、云南和廣西等四?。▍^(qū)）的 106 家制造企業(yè)的信息化進(jìn)行了調(diào)研，其中，離散類制造企業(yè) 42 家，連續(xù)流程類企業(yè) 66 家，請(qǐng)看調(diào)研分析... 企業(yè)信息化已經(jīng)開(kāi)展了多年，究竟效果如何？取得的成效與哪些系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)？近日，我刊聯(lián)合有關(guān)人員對(duì)遼寧、河南、云南和廣西等四省（

2、區(qū)）的 106 家制造企業(yè)的信息化進(jìn)行了調(diào)研，涉及機(jī)械制造、電子、建材、煤炭、冶金、汽車、化工、食品、醫(yī)藥等十六大行業(yè)。其中，離散類制造企業(yè) 42 家，連續(xù)流程類企業(yè) 66 家；機(jī)械制造企業(yè)、化工企業(yè)和電子與信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)排列前三名，占總數(shù)的 44%。調(diào)查顯示， 2002 年平均投資 454 萬(wàn)元，比往年高 10 個(gè)百分點(diǎn)。與投入相適應(yīng)的是，目前企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)、管理、對(duì)外經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定成效。 生產(chǎn)設(shè)計(jì)成效顯著 生產(chǎn)設(shè)計(jì)成效顯著調(diào)查

3、顯示，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)方面，目前 42 家離散類企業(yè)已 100%開(kāi)展了 CAD 應(yīng)用，63%的企業(yè)開(kāi)展了輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）；53%的企業(yè)開(kāi)展了控制計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）。所有企業(yè)都表示生產(chǎn)設(shè)計(jì)方面的信息化成效是顯性的，效果很好。 據(jù)鄭州日產(chǎn)汽車公司技術(shù)中心副主任凌建壽介紹，鄭州日產(chǎn)的 CAD 技術(shù)從 1993 年開(kāi)始應(yīng)用，至今將近 10 年。過(guò)去，利用手工進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，圖紙質(zhì)量、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、勞動(dòng)強(qiáng)度等問(wèn)題都是瓶頸。一個(gè)零件的設(shè)計(jì)缺陷，

4、一個(gè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，都可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)崩潰，平均單車研發(fā)時(shí)間達(dá) 3 年之久，產(chǎn)品推向市場(chǎng)之時(shí)，也是產(chǎn)品走向死亡之日。而近 10 年來(lái)，借助CAD 應(yīng)用，鄭州日產(chǎn)公司先后完成了三噸車及其變形車的設(shè)計(jì)與改型、皮卡系列車的商品引進(jìn)與國(guó)產(chǎn)化、農(nóng)卡系列等近 50 個(gè)品種的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。使新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短了 30％，每年直接節(jié)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)多起步于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)普及率高達(dá) 93%；人力資源信息系統(tǒng)和庫(kù)存管理信息

5、系統(tǒng)比例也較高，分別為 72%和 80%；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和合同管理信息系統(tǒng)建設(shè)分別占 58%和 54%。 其中，實(shí)現(xiàn)了全部聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)達(dá) 40%，部分聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)占 55%，未聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有 5%。從企業(yè)的 6 項(xiàng)主要管理內(nèi)容如財(cái)務(wù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、人力資源、合同、資產(chǎn)、庫(kù)存的聯(lián)網(wǎng)情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的資源管理系統(tǒng)（ERP）還未全部完成。因此，55%的企業(yè)擬進(jìn)行前期準(zhǔn)備或深化ERP、CIMS 建設(shè)項(xiàng)目。 但管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的改變卻是顯而易見(jiàn)，比如業(yè)

6、務(wù)流程的優(yōu)化。據(jù)介紹，自 1998 年建設(shè)信息自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)始，紅煙領(lǐng)導(dǎo)層就引用現(xiàn)代先進(jìn)管理思想，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行全面的規(guī)范化設(shè)計(jì)，并對(duì)現(xiàn)存的不合理流程進(jìn)行重新定位和界定。 重新規(guī)劃之后，紅煙進(jìn)行了大規(guī)模的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，“扁平化”管理，對(duì)于那些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)或職能重復(fù)的部門進(jìn)行撤、并、脫離，車隊(duì)、賓館、飯店、環(huán)衛(wèi)、醫(yī)院、幼兒園等全部從企業(yè)脫離出去成為獨(dú)立的社會(huì)化經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 大刀闊斧式的改革使機(jī)構(gòu)進(jìn)一步從 4 到 5 層精簡(jiǎn)到 3 層，管

7、理人員從 600 多人精簡(jiǎn)到 200多人。其中，財(cái)務(wù)部門原有 70 多人專做統(tǒng)計(jì)工作，信息化后，這類數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確、及時(shí)地自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，因此這 70 多個(gè)崗位就給優(yōu)化掉了，財(cái)統(tǒng)部門從 130 多人精簡(jiǎn)到了 20 人左右。 “扁平化”管理使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程清晰化、明確化。每個(gè)員工的崗位成為了企業(yè)大平面上的一個(gè)點(diǎn)，與信息系統(tǒng)相結(jié)合，每個(gè)人都有明確的崗位職責(zé)，有效地促進(jìn)了個(gè)人能力的發(fā)揮和團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。 同時(shí)，管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的影響也