談施工企業(yè)工程造價(jià)全過程管理

1、談施工企業(yè)工程造價(jià)全過程管理 談施工企業(yè)工程造價(jià)全過程管理施工企業(yè)是以盈利為目的的,做好工程造價(jià)的全過程管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個(gè)階段。針對不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價(jià)的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。一、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)是做好工程造價(jià)過程管理所采取的事前措施。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工

2、程投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過高會失去承包機(jī)會；而報(bào)價(jià)過低，雖然可能中標(biāo),但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們的報(bào)價(jià)人員必須做出合理的報(bào)價(jià)，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持下列原則：1、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及工程量清單，以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求“的規(guī)定。2、編制人員與技術(shù)人員溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基

3、本條件。3、充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法.4、以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺班耗量的基本依據(jù).目前許多施工企業(yè)還沒有自己的企業(yè)定額，投標(biāo)報(bào)價(jià)仍以國家、省制度的預(yù)算定額為依據(jù)。預(yù)算定額和費(fèi)用定額已由指令性改為指導(dǎo)性，同時(shí)全部放開工、料、機(jī)價(jià)格，由市場形成工程造價(jià)，隨著市場化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)逐步建立反映自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額。5、報(bào)

4、價(jià)人員應(yīng)運(yùn)用一定的策略，既能使招標(biāo)人可以接受報(bào)價(jià)，又能讓企業(yè)獲得更多的利潤。比如在不影響總報(bào)價(jià)的前提下，將某些分部項(xiàng)工程的單價(jià)定得比正常水平高一些或低一些。（1)對能早期到結(jié)算付款的分部分項(xiàng)工程(如土方工程，基礎(chǔ)工程等)的單價(jià)定得較高,對后期的施工分項(xiàng)(如粉刷、油漆、電氣設(shè)備安裝等單價(jià)適當(dāng)降低。(2）估計(jì)施工中工程量可能會增加的項(xiàng)目,單價(jià)提高；工程量會減少的項(xiàng)目單價(jià)降低.（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確或有錯(cuò)誤的，估計(jì)今后修改后工程量會增加的項(xiàng)目，

5、單價(jià)提高;工程內(nèi)容說明不清的,單價(jià)降低。(4）沒有工程量，只填單價(jià)的項(xiàng)目（如土方工程中的挖淤泥、巖石等)，其單價(jià)提高些，這樣做既不影響投標(biāo)總價(jià)，以后發(fā)生時(shí)企業(yè)又可多獲利。(5）對暫列數(shù)額(或工程)，預(yù)計(jì)會做的可能性較大，價(jià)格定額高些，估計(jì)不一定發(fā)生的則單價(jià)低些。（6）零星用(計(jì)日工）的報(bào)價(jià)高于一般分部分項(xiàng)工程中的工資單價(jià),因?yàn)榘蚕聦儆诔邪們r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，價(jià)高些會多獲利.我們以往的投標(biāo)報(bào)價(jià)過多注重總報(bào)價(jià)，常常忽略報(bào)價(jià)策略。為了

6、編制出既能中標(biāo)、又能盈利的投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)人員在掌握政策、法規(guī)、建筑市場信息的同時(shí)，還要靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)策略,使企業(yè)多獲利、使工程造價(jià)管理工作見成效。二、施工合同簽訂階段施工合同是工程結(jié)算的依據(jù),結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》 、 《建筑法》 、 《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)現(xiàn)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量

7、還能起到保證進(jìn)度的作用。正是由于造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面,必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量,工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。1、組織措施從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，如落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任.組織措施是其他各類措

8、施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（1）將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（2)核算員是項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。（3）其他管理人員(技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作。2、技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過程中的技術(shù)問題不可缺少的,而且對控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不

9、同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。(1）合理安排進(jìn)度計(jì)劃，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工;(2)對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案;(3)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù);（4）按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程,以免返工造成不必要的浪費(fèi)；（5)嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收，程序進(jìn)行

10、中間質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失。3、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價(jià)措施.(1)項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)當(dāng)在合同價(jià)款可以調(diào)整的情況發(fā)生后 14 天內(nèi),將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師（或甲代表） ，工程師確認(rèn)后作為追加合同價(jià)款列入工程結(jié)算。工程師收到通知后 14 天內(nèi)不作答復(fù)也不提出改進(jìn)意見,視為該調(diào)整已經(jīng)同意（或按合同約定）(2）認(rèn)真核對工程量，做好中間計(jì)量工作，對非施工企業(yè)原因增加的工

11、程量及時(shí)提報(bào)給工程師(或業(yè)主）審批，作為合同的追加價(jià)款。（3)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。4、合同措施由于合同是工程結(jié)算的依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。造價(jià)管理人員要認(rèn)真研究合同內(nèi)容,對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時(shí)向業(yè)主索賠。索賠是在施工合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于施工企業(yè)過錯(cuò),而是由于應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失和工期延誤提出補(bǔ)償要求?？梢韵驑I(yè)主索賠的情況包括：(1)業(yè)主違約:比如業(yè)主未能在規(guī)定時(shí)間