工程造價的全過程管理分析

1、<p>　　工程造價的全過程管理分析</p><p>　　摘要：加強對工程造價的全過程管理，可以有效的控制工程造價，提高企業(yè)效益。本文筆者從工程造價的全過程控制中存在的問題以及程造價的全過程控制的有效措施兩方面對工程造價的全過程管理進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p><p>　　關鍵詞：工程造價 全過程 管理 </p><p>　　中圖

2、分類號：TU723.3 文獻標識碼：A </p><p>　　前言：工程造價管理是整個項目的重要組成部分，一直以來，我國存在著忽視工程項目全過程的造價管理的問題，其涉及到工程項目的各個方面，與工程項目有著密切的聯(lián)系，需要各相關部門相互協(xié)作配合，共同完成，為公司的利益做好基礎工作。 </p><p>　　1.工程造價的全過程控制中存在的問題 </p><p>　　1.

3、1.工程造價管理往往是階段性的，缺少全過程的有效管理。當前在工程造價的動態(tài)管理的過程中，設計單位、建設單位以及施工單位往往是各行其事， 彼此之間缺少溝通與交流，致使造價動態(tài)管理的根本出發(fā)點和目的點存在偏差，建設單位往往只注重建筑工程建設的可行性投資研究，而對建筑工程實際施工中的變動因素和設計變更缺乏充分的考慮， 施工單位雖然也注重造價控制工作中的概、預算，但是在實際的施工過程中往往對工程實際建造的細節(jié)以及每一個影響因素的控制力度不夠，致

4、使工程實際造價出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象， </p><p>　　1.2.欠缺全過程綜合造價管理控制的意識。 </p><p>　　傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理是把主要精力放在施工階段，盡管降低了工程造價，其實質(zhì)不過是核定最終的工程價款。建設、設計、施工單位缺乏一種統(tǒng)一的造價管理目標與溝通，而監(jiān)理單位局限于施工階段的工程管理，很少介入投資決策分析。在施工招投標階段估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，

5、或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。 </p><p>　　2.工程造價的全過程控制的有效措施 </p><p>　　2.1招投標階段的造價管理 </p><p>　?。?)熟悉相應的文件，進行合理組價：仔細理解業(yè)主提供的一些相關信息，然后根據(jù)工程所在地現(xiàn)在的材料價格、供貨方式及各種材料情況等，對于招標文件和設計圖紙不明白的地方,應提出問題,以便及時得到業(yè)主的答疑,

6、再結(jié)合業(yè)主答疑狀況進行編制商務報價。 </p><p>　　（2）全面概算投標風險費用:招標文件中確定要求的費用,如一些施工圖范圍不明確的地方,這些應該結(jié)合經(jīng)驗進行概算；應該到相應的投標地周邊進行考察,了解當?shù)卣?適當考慮投標地環(huán)境造成的風險；仔細閱讀招標文件中的合同專用條款,考慮一定風險費用；因建材價格上漲、人工費用支出變化等因素造成的差價進行合理預計；對于突發(fā)事件可能造成的損失及采取相應措施可能產(chǎn)生的費用也

7、應該適當考慮。 </p><p>　?。?）正確決策,確定最終報價:通過造價資料,為投標中的類似工程提供相應的信息,主要的信息有:單項工程和單位工程的基本概況、造價主要參數(shù)、各項工程的造價情況等。利用上述信息,進行比較全面的成本分析,除去可忽略的一些費用,是工程報價更加合理；充分利用企業(yè)實力，進行競爭。企業(yè)的投標報價應該做到實事求是,應該是在考慮多方因素后,最終決定的具有競爭力的報價。 </p>&

8、lt;p>　　2.2合同簽訂階段的造價管理 </p><p>　　工程中標以后,施工企業(yè)將與建設企業(yè)簽定施工合同,合同的簽訂應該是處于雙方平等地位,嚴重有失公平的合同是無效合同。同時我們也應注意到合同的嚴肅性,即合同一旦簽訂就不得出現(xiàn)單方的修改,修改合同需要再雙方的同意下方可變更。合同便成為今后雙方行為的標準及簽證、變更及竣工結(jié)算的根據(jù)。從造價方面看合同中的每一句話都可能變成日后雙方爭論的地方,因此在中標之

9、后的簽約期間,施工企業(yè)應爭取簽定公平合理的合同,為全過程造價管理打下堅實基礎。 </p><p>　　合同條款中語言應周密、規(guī)范、嚴謹,避免日后出現(xiàn)索賠，有關條款的描述應該清晰，費用和計算數(shù)據(jù)的相關誤差；有關合同附表、附錄和簽章手續(xù)齊全與否等,都是可能出現(xiàn)索賠的地方。不能給予模糊的解釋,任何這方面模糊的文字,都可能給承包商造成損失。合同條款中應明確雙方權(quán)利、義務。 </p><p>　　2

10、.3施工階段的造價管理 </p><p>　　施工階段是建設項目造價管理重要實施階段項目實施是將建設項目的規(guī)劃、設計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w的過程。這個過程是工程資金形成的主要過程, 即建設資金的主要使用階段。因此, 從施工到竣工,工程資金的管理, 在全過程造價管理中占有很重要的地位, 直接影響著工程質(zhì)量和效益。在工程實施階段, 如何將實際造價在預測值之內(nèi), 如何科學地使用工程資金是造價管理研究的主要目標和任務。具體做

11、好如下幾點: </p><p>　　2.3.1 做好投標階段和施工階段的銜接 </p><p>　?。?）在許多工程項目中,投標階段和施工階段的管理人員一般為兩個班子,因此需要負責施工階段的項目組全體人員在主觀上重視投標文件和施工合同,仔細閱讀投標文件和施工合同,研讀與業(yè)主簽訂的施工合同,掌握合同中有關的價款計算的條款,為今后的工程造價管理工作打下基礎。 </p><p

12、>　?。?）在工程開工前,首先根據(jù)現(xiàn)有施工圖及時編制出各種材料計劃單、工料分析單,同時將新發(fā)施工圖和投標時圖紙及時對比,短時間內(nèi)找出兩者差異,形成動態(tài)造價管理。 </p><p>　　2.3.2 細化施工管理,制定相應制度進行全員造價管理 </p><p>　　（1）工程全過程造價管理是項目管理的重要組成部分,僅僅依靠預算人員進行項目全過程造價管理效果不好,應該樹立全天職工的經(jīng)濟意識

13、,建立起一套責權(quán)結(jié)合的項目成本管理制度。 </p><p>　?。?）加強施工合同管理。建設工程合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工、設備安裝、工程保修等工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)義的協(xié)議。有效的合同管理對于促進參與工程的各方全面實行合同約定的義務，確保建設三大目標具有重要的意義。因此，加強合同管理工作對于建設單位具有重要的意義。 </p><p>　　2.4竣工結(jié)算階段的造價管理

14、</p><p>　　建筑工程竣工決算是整個工程造價管理比較重要的一環(huán)?？⒐Q算能準確地反映整個工程的實際造價，及時辦好工程竣工決算必須收集相應的資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還應該注意其有效性。 </p><p>　　按照施工合同約定，進行中間結(jié)算或竣工結(jié)算，工程價款的中間結(jié)算是資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，及時辦理中間結(jié)算，有利于降低工程項目施工成本，以

15、確保工程施工順利進行，有效地減少工程資金回收的風險，編好工程結(jié)算，編制者應有較高的業(yè)務能力，具體表現(xiàn)在： </p><p>　?。?）一是能正確理解定額內(nèi)容，套用條件。例如同類子目界限劃分如地坑、地槽、土方之間界限；土石方分類界限；抹灰項目級別等，應能準確套用不同定額子目、二是能結(jié)合圖紙和現(xiàn)場實際，進行材料規(guī)格、數(shù)量、單價的換算。三是能準確理解和運用合同條款對該調(diào)費用進行調(diào)整，如現(xiàn)場簽證項目能否計入直接費作為各項

16、取費基數(shù)；四是針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。 </p><p>　?。?）要及時掌握計價信息，并能吃透精神，做到運用準確。 </p><p>　?。?）能深入掌握現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法，與財會人員提供的實際成本對照，做到正確結(jié)算。 </p><p>　　結(jié)算階段，應該在與成本，造價比較的基礎上，做到心中有數(shù)。結(jié)算中，要據(jù)理力爭、分毫不讓，

17、達到結(jié)算的根本目的，即為施工單位創(chuàng)造最大的利潤。前三個階段的工程造價基礎工作完成得好，對結(jié)算階段的工作有很大的作用。 </p><p>　　2.5后評估階段的造價管理 </p><p>　　任何一個工程竣工后,施工企業(yè)都應認真總結(jié),進行分析,及時進行報價、預算、結(jié)算之間的三算對比,這也是全過程造價管理一個重要組成部分。在項目結(jié)束后,建立健全的后評估資料,用前一個項目管理的經(jīng)驗指導后一個項目

18、，使其更為完善的管理,在預先管理和事后糾偏上下功夫,也是全過程造價管理工作目標的一個重要方面。 </p><p><b>　　3.結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)充分，從自身情況出發(fā)，加強工程造價的全過程管理，才能夠有效地做好投資的使用、控制好工程造價、取得最佳投資效益，讓工程全過程造價控制及合同管理能夠更加規(guī)范化、程序化，更好的促進我國經(jīng)濟持續(xù)健康