如何做好采購與供應鏈管理工作

1、如何做好采購與供應鏈管理工作 如何做好采購與供應鏈管理工作2019/9/27一、采購供應鏈管理的定義 一、采購供應鏈管理的定義“采購供應鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎， 通過規(guī)范的定點、 定價和定貨流程， 建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應商之間的業(yè)務關(guān)系， 并逐步優(yōu)化， 最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體， 并通過招投標方式實現(xiàn)企業(yè)的采購， 從而達到降低采購產(chǎn)品價格、 提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應商服務質(zhì)量的目的。 ”“企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組

2、成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、 節(jié)約成本的關(guān)鍵。建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)， 首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中， 保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通， 提高工作效率。 同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益?！倍?、采購供應鏈管理的目標 二、采購供應鏈管理的目標“企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務流程， 建立協(xié)配件的供應商、事業(yè)部之間的業(yè)務關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品

3、集中采購任務順利完成的同時，達到規(guī)范采購過程、 優(yōu)化供應商群體、 共享采購信息、 監(jiān)督采購過程、降低采購成本、 提高采購信息化水平、 任務分工與業(yè)績考核和與供應商共贏的目標?！?，采購成本難以控制采購費用包括材料的運輸費， 裝卸費， 保險費， 包裝費， 倉儲費，以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。 在實際業(yè)務發(fā)生時還有一些其它的費用，也屬于材料的采購費用，例如：采購人員的旅差費，市內(nèi)采購材料的運雜費，專設采購機構(gòu)的經(jīng)費等等。由

4、于上述因素的不確定性，使采購成本無法得到控制。4，供應商綜合實力較弱質(zhì)量、成本、交貨、服務、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程是評價一個供應商的綜合指標， 然而許多供應商的綜合實力較弱， 缺少應急機制和應對策略，無法滿足突發(fā)狀況，無法達到企業(yè)多方面需求。5，各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、采購程序混亂采購部門與技術(shù)部門、制造部門、生管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、倉儲部門、財務會計部門、公關(guān)部門等各部門因保持密切合作，各部門彼此之間也應該保持密切的溝通交流， 這樣才能了