如何做好采購與供應(yīng)鏈管理工作

1、如何做好采購與供應(yīng)鏈管理工作 如何做好采購與供應(yīng)鏈管理工作2019/9/27一、采購供應(yīng)鏈管理的定義 一、采購供應(yīng)鏈管理的定義“采購供應(yīng)鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎(chǔ)， 通過規(guī)范的定點(diǎn)、 定價(jià)和定貨流程， 建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系， 并逐步優(yōu)化， 最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體， 并通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購， 從而達(dá)到降低采購產(chǎn)品價(jià)格、 提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的目的。 ”“企業(yè)采購供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組

2、成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、 節(jié)約成本的關(guān)鍵。建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)， 首先需要將涉及企業(yè)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)系統(tǒng)中， 保證采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通， 提高工作效率。 同時(shí)通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益?！倍?、采購供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 二、采購供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)“企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程， 建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品

3、集中采購任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范采購過程、 優(yōu)化供應(yīng)商群體、 共享采購信息、 監(jiān)督采購過程、降低采購成本、 提高采購信息化水平、 任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)?！?，采購成本難以控制采購費(fèi)用包括材料的運(yùn)輸費(fèi)， 裝卸費(fèi)， 保險(xiǎn)費(fèi)， 包裝費(fèi)， 倉儲(chǔ)費(fèi)，以及運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費(fèi)等。 在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)還有一些其它的費(fèi)用，也屬于材料的采購費(fèi)用，例如：采購人員的旅差費(fèi)，市內(nèi)采購材料的運(yùn)雜費(fèi)，專設(shè)采購機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)等等。由

4、于上述因素的不確定性，使采購成本無法得到控制。4，供應(yīng)商綜合實(shí)力較弱質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程是評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商的綜合指標(biāo)， 然而許多供應(yīng)商的綜合實(shí)力較弱， 缺少應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略，無法滿足突發(fā)狀況，無法達(dá)到企業(yè)多方面需求。5，各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、采購程序混亂采購部門與技術(shù)部門、制造部門、生管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、倉儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、公關(guān)部門等各部門因保持密切合作，各部門彼此之間也應(yīng)該保持密切的溝通交流， 這樣才能了