成功的項(xiàng)目管理測(cè)試題及答案

1、第 1 頁(yè)《勝利的項(xiàng)目管理》測(cè)試題及答案一、 一、單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題1, 下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是（ ）CA, 評(píng)審初步的項(xiàng)目安排 B, 評(píng)審項(xiàng)目的范圍說(shuō)明C, 評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r D, 在初始階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估2, 基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是（ ）BA, 職能型 B, 項(xiàng)目型 C, 弱矩陣型

2、 D, 平衡矩陣型3, 對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（ ）BA, 偏差分析 B, 數(shù)據(jù)核查C, 比較分析 D, 修正后安排4, 下列哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的項(xiàng)目組織類型（ ）AA, 扁平型 B, 項(xiàng)目型C, 矩陣型 D, 職能型

3、 5, 通過(guò)變更項(xiàng)目安排，從而消退風(fēng)險(xiǎn)或消退風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或愛(ài)護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是（ ）CA, 風(fēng)險(xiǎn)減輕 B, 接受風(fēng)險(xiǎn)C, 風(fēng)險(xiǎn)回避 D, 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 6, 評(píng)估組織的實(shí)力可以采納的方法是（ ）BA．外部評(píng)估 B．C．內(nèi)部評(píng)估 D．自我評(píng)估7, 在缺少信息或

4、考慮因素不確定的時(shí)候，可以采納的方法是（ ）BA．參數(shù)模型法 B．三點(diǎn)估算法C．專家法 D．類比法 8, 低指導(dǎo), 低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是（ ）BA, 支持型 B, 授權(quán)型C, 指令型 D, 教練型9, 假如對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信念，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行

5、（ ）D A, 四點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法 B, 兩點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法C, 單一時(shí)間估計(jì)法 D, 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法10, 下列不屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)之一的是（ ）CA．安排 B．組織C．培訓(xùn) D．管理11, 在一個(gè)勝利的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是（ ）BA．高層管理委員會(huì)

6、 B．項(xiàng)目經(jīng)理C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D．用戶12, 下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是（ ）CA, 基于項(xiàng)目管理就是把我們的工作依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分解B, 基于項(xiàng)目管理是一個(gè)多項(xiàng)目的集成C, 基于項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理D, 基于項(xiàng)目管理的范圍是整個(gè)企業(yè)13, 以下不屬于項(xiàng)目的三維目標(biāo)的是（ ）CA, 成本 B, 時(shí)間 第 3

7、 頁(yè)26, 應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的, 從前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)行的未經(jīng)安排的應(yīng)對(duì)行為是（ )AA, 權(quán)變措施 B, 訂正行動(dòng)C, 項(xiàng)目變更申請(qǐng) D, 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)27, 不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是：（ ）BA, 降低成本 B, 退出舊的市場(chǎng) C, 增加收入

8、 D, 增加市場(chǎng)份額28, 我國(guó)唯一通過(guò)五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是（ ）CA, 浪潮 B, 海爾C, 摩托羅拉（中國(guó)）公司 D, 清華同方29, 依據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是（ ）AA, 擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)型 B, 風(fēng)險(xiǎn)中立型C, 風(fēng)險(xiǎn)偏好型

9、 D, 風(fēng)險(xiǎn)厭惡型30, 在掙值管理方法中，及的含義分別是（ ）DA．完工成本偏差和成本偏差 B．成本偏差和完工成本偏差 C．工期偏差和成本偏差 D．成本偏差和工期偏差31, 項(xiàng)目組織中最有效的激勵(lì)因素是（ ）C A．滿足個(gè)人的一切需求 B．良好的薪資C．項(xiàng)目或工作的重要性 D．獲得歸屬

10、感32, 有多種方法可用于評(píng)價(jià)可能的承包商，其中最理性和公允的是（ ）BA．合同談判 B．篩選方法C．加權(quán)方法 D．獨(dú)立估算33, 評(píng)估個(gè)人實(shí)力可以采納的方法是（ ）CA．實(shí)力成熟度 B．核對(duì)表C．認(rèn)證評(píng)級(jí) D．34, 下列類型的項(xiàng)目組織中的

11、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大的是（ ）DA．弱矩陣型項(xiàng)目組織 B．強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織C．職能型項(xiàng)目組織 D．項(xiàng)目型項(xiàng)目組織 36, 下列不屬于項(xiàng)目組織最常見(jiàn)的的三種類型之一的是（ ）DA．職能型 B．項(xiàng)目型 C．矩陣型 D．樹(shù)型37, 主要用于執(zhí)行時(shí)期長(zhǎng), 硬件開(kāi)發(fā)及試驗(yàn)

12、要求多的合同類型是（ ）AA．成本加酬金合同 B．成本加成合同 C．成本加固定費(fèi)合同 D．固定價(jià)格加酬金合同38, 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見(jiàn)和隨意性的影響降至最低的是（ ）CA．篩選方法 B．合同談判C．加權(quán)方法 D．獨(dú)立估算39, 以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)