成功的項(xiàng)目管理測(cè)試題及復(fù)習(xí)資料

1、第 1 頁(yè)勝利的工程管理測(cè)試題及答案一、 一、單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題1, 下面不屬于工程啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是〔 〕CA, 評(píng)審初步的工程方案 B, 評(píng)審工程的范圍說(shuō)明C, 評(píng)審工程的進(jìn)展?fàn)顩r D, 在初始階段對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)估2, 基于一個(gè)工程，每一個(gè)工程是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織構(gòu)造是〔 〕BA, 職能型 B, 工程型 C, 弱矩陣型

2、 D, 平衡矩陣型3, 對(duì)工程記錄進(jìn)展核查屬于工程管理的〔 〕BA, 偏差分析 B, 數(shù)據(jù)核查C, 比擬分析 D, 修正后方案4, 以下哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的工程組織類(lèi)型〔 〕AA, 扁平型 B, 工程型C, 矩陣型 D, 職能型 5

3、, 通過(guò)變更工程方案，從而消退風(fēng)險(xiǎn)或消退風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或愛(ài)護(hù)工程目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是〔 〕CA, 風(fēng)險(xiǎn)減輕 B, 承受風(fēng)險(xiǎn)C, 風(fēng)險(xiǎn)回避 D, 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 6, 評(píng)估組織的實(shí)力可以采納的方法是〔 〕BA．外部評(píng)估 B．EEISAC．內(nèi)部評(píng)估 D．自我評(píng)估7, 在缺少

4、信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采納的方法是〔 〕BA．參數(shù)模型法 B．三點(diǎn)估算法C．專(zhuān)家法 D．類(lèi)比法 8, 低指導(dǎo), 低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是〔 〕BA, 支持型 B, 授權(quán)型C, 指令型 D, 教練型9, 假如對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信念，那么你在進(jìn)展時(shí)間管理時(shí)應(yīng)

5、當(dāng)實(shí)行〔 〕D A, 四點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法 B, 兩點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法C, 單一時(shí)間估計(jì)法 D, 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法10, 以下不屬于工程管理的三項(xiàng)根本業(yè)務(wù)之一的是〔 〕CA．方案 B．組織C．培訓(xùn) D．管理11, 在一個(gè)勝利的工程組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更根本的理解的是〔 〕BA．高層管理委員

6、會(huì) B．工程經(jīng)理C．工程團(tuán)隊(duì) D．用戶(hù)12, 以下關(guān)于基于工程管理的表達(dá)中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔 〕CA, 基于工程管理就是把我們的工作依據(jù)工程進(jìn)展分解B, 基于工程管理是一個(gè)多工程的集成C, 基于工程管理是單純的工程管理D, 基于工程管理的范圍是整個(gè)企業(yè)13, 以下不屬于工程的三維目標(biāo)的是〔 〕CA, 本錢(qián) B, 時(shí)間

7、 第 3 頁(yè)26, 應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的, 從前又未曾識(shí)別或承受的風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)行的未經(jīng)方案的應(yīng)對(duì)行為是〔 )AA, 權(quán)變措施 B, 訂正行動(dòng)C, 工程變更申請(qǐng) D, 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)27, 不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息工程動(dòng)機(jī)的是：〔 〕BA, 降低本錢(qián) B, 退出舊的市場(chǎng) C, 增加收入

8、 D, 增加市場(chǎng)份額28, 我國(guó)唯一通過(guò) CMM 五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是〔 〕CA, 浪潮 B, 海爾C, 摩托羅拉〔中國(guó)〕公司 D, 清華同方29, 依據(jù)工程干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型之一的是〔 〕AA, 承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)型 B, 風(fēng)險(xiǎn)中立型C,

9、 風(fēng)險(xiǎn)偏好型 D, 風(fēng)險(xiǎn)厭惡型30, 在掙值管理方法中，CV 及 SV 的含義分別是〔 〕DA．完工本錢(qián)偏差和本錢(qián)偏差 B．本錢(qián)偏差和完工本錢(qián)偏差 C．工期偏差和本錢(qián)偏差 D．本錢(qián)偏差和工期偏差31, 工程組織中最有效的激勵(lì)因素是〔 〕C A．滿(mǎn)足個(gè)人的一切需求 B．良好的薪資C．工程或工作的重要性

10、 D．獲得歸屬感32, 有多種方法可用于評(píng)價(jià)可能的承包商，其中最理性和公允的是〔 〕BA．合同談判 B．篩選方法C．加權(quán)方法 D．獨(dú)立估算33, 評(píng)估個(gè)人實(shí)力可以采納的方法是〔 〕CA．實(shí)力成熟度 B．核對(duì)表C．認(rèn)證評(píng)級(jí) D

11、．EISA34, 以下類(lèi)型的工程組織中的工程經(jīng)理權(quán)力最大的是〔 〕DA．弱矩陣型工程組織 B．強(qiáng)矩陣型工程組織C．職能型工程組織 D．工程型工程組織 36, 以下不屬于工程組織最常見(jiàn)的的三種類(lèi)型之一的是〔 〕DA．職能型 B．工程型 C．矩陣型 D．樹(shù)型37,

12、 主要用于執(zhí)行時(shí)期長(zhǎng), 硬件開(kāi)發(fā)及試驗(yàn)要求多的合同類(lèi)型是〔 〕AA．本錢(qián)加酬金合同 B．本錢(qián)加成合同 C．本錢(qián)加固定費(fèi)合同 D．固定價(jià)格加酬金合同38, 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見(jiàn)和隨意性的影響降至最低的是〔 〕CA．篩選方法 B．合同談判C．加權(quán)方法

13、 D．獨(dú)立估算39, 以下不屬于工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是〔 〕AA．會(huì)計(jì)效益率 B．投資回收期C．內(nèi)部收益率 D．凈現(xiàn)值 40, 關(guān)鍵鏈法及關(guān)鍵路徑法的區(qū)分是〔 〕CA．關(guān)鍵鏈法簡(jiǎn)單造成人力, 物力的奢侈B．關(guān)鍵路徑法能夠把個(gè)人估算中的一些裕量剔除C．關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開(kāi)場(chǎng)D．關(guān)鍵鏈法是工作安排