班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 對(duì)于班組長(zhǎng)的工作，好多人認(rèn)為就是做做工，管管人，根本沒有什么技巧可言，也不需要培訓(xùn)，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個(gè)重要的條件，但班組長(zhǎng)所要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單。 在這次廠部組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，我學(xué)到了好多知識(shí)，讓我印象最深刻的是作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有的八種才能： 1、扎實(shí)

2、的專業(yè)技術(shù)才能：班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的崗位熟悉，能夠指導(dǎo)下屬并向上級(jí)提供建議，幫忙其正確判斷。這是開展工作必備的才能。班組長(zhǎng)作為基層管理人員，這方面的才能十分重要。 2、熟練的問題解決才能：班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有發(fā)覺問題的意識(shí)和想象預(yù)計(jì)才能，一旦發(fā)覺問題，立刻分析現(xiàn)狀找到理由，要擅長(zhǎng)提出問題，全方位思考對(duì)策直至解決問題。 3、卓越的組織授權(quán)才能：為了使工作效率最大化，班組長(zhǎng)應(yīng)利用班組每一個(gè)成員的特點(diǎn)舉行任務(wù)的分解與授權(quán)，相信他人也是相信自己，讓他們

3、發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。 4、培養(yǎng)下屬才能：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)之一。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)熟悉每一個(gè)下屬的需求，在工作中讓他本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況隨時(shí)都在變化，隨時(shí)可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，隨機(jī)應(yīng)變。我要把培訓(xùn)看到的、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為我廠的三同時(shí)

4、驗(yàn)收做出貢獻(xiàn)。 篇二：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 2 月 20 日—25 日，我加入了 flextronics 開展的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)我們班組長(zhǎng)工作需求，圍繞各工作需求開展了贏在尊重勝在信任。人員管理（一） 。人員管理（二） 。ehs。lean(精益生產(chǎn))。紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)，目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工作閱歷解決實(shí)際問題的班組長(zhǎng)。 轉(zhuǎn)瞬間離開學(xué)校以近四年了，當(dāng)時(shí)由于沒有考上學(xué)校而對(duì)學(xué)習(xí)失去信心的我，經(jīng)過這些年的磨練，讓我明白