中國中小水電企業(yè)員工培訓(xùn)管理研究--以黃河中型水電公司培訓(xùn)管理為例.pdf

1、現(xiàn)今是知識經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)快速發(fā)展對于人力資源的管理與培訓(xùn)需求較為明顯。企業(yè)從資源、設(shè)施等硬件資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檐浻布惑w化競爭，其中人才與知識成果即為軟性資源。而企業(yè)培訓(xùn)為員工提供成長通道，可以在傳播專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)面向群體普及企業(yè)文化內(nèi)涵，是眾多企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部人才、保障行業(yè)優(yōu)秀人員可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
　　本文分析論述了業(yè)內(nèi)對人力資源培訓(xùn)的理論研究進(jìn)展，學(xué)習(xí)了各個(gè)理論研究階段的成果。同時(shí)本文以黃河中型水電公司為例，結(jié)合

2、研究對象的現(xiàn)狀及其問題，論述了有效落實(shí)培訓(xùn)工作的必要性;本文從理論根源分析問題，設(shè)定了培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施的課程體系，并在實(shí)際工作中得到有效實(shí)施;然后針對性地對黃河中型水電公司設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，在信度驗(yàn)證并保證基本可靠后將問卷下發(fā)至各電站，通過反饋的數(shù)據(jù)分析問題，同時(shí)根據(jù)公司綜合情況列出了培訓(xùn)工作存在的問題與成因;最后探討提出了適用于中小水電企業(yè)的培訓(xùn)對策和建議，其中柯氏四層評估方法被用來評估筆者供職公司的培訓(xùn)情況。
　　本文的緒論部分