1遠卓裂變中國企業(yè)家凱捷誘發(fā)的遠卓分裂，根本上源自對本土咨詢能否走出困境的分歧在10月28日接受中國企業(yè)家專訪的前百余天里，孟凡宇一直不爽。因為6月17日，歐洲最大咨詢公司凱捷宣布“并購遠卓”。媒介嘆息本土咨詢的一艘旗艦消失了。但實際上，與凱捷簽訂的只是...
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無領導小組討論評分表無領導小組討論評分表1999年7月4日表達能力儀態(tài)合作性攻擊性駕馭能力價值傾向評分結果123456本測評評分及意見供委托方參考本測評組由清華大學經管學院藍伯雄先生以及遠卓管理顧問李放、陳順虎、陶寬先生等組成被測評人編號或姓名人力測評評分表...
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1,,建立中國一流的自動控制技術解決方案服務商,,2000年12月深圳,深圳KKK股份有限公司,此報告供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可，其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。,機密,,2,引言,本項目建議書是第二版。2000年11月，深圳KKK股份有限公司向遠卓提供了管理顧...
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中遠房地產開發(fā)有限公司法人治理結構建議,過渡期及未來董事會、經理層關系,目錄,中遠房地產的企業(yè)法人治理結構設計的影響因素董事會、監(jiān)事會及關鍵人員的權責董事會對總經理及高管授權董事會下屬專業(yè)委員會權責附件董事會與經理層角色定位國內、外公司的企業(yè)法人治理...
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2024/3/27,1,目錄,第1章戰(zhàn)略目標第2章定義經營單元戰(zhàn)略第3章發(fā)展戰(zhàn)略思考流程第4章STI/MSF戰(zhàn)略流程,2024/3/27,2,第1章戰(zhàn)略目標,經濟價值模型利益相關者剩余模型除了財富創(chuàng)造的其它目標,2024/3/27,3,戰(zhàn)略目標經濟價值模型,權益價值,資產市值,負債市值,實體資產價值,增...
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個人測評子網的業(yè)務流程與管理體系設計報告,中社網信息產業(yè)有限公司,2016年8月,保密,遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司,1,個人測評網建立與運行的關鍵因素,目標和理念,戰(zhàn)略,業(yè)務流程,組織管理,,,,,,技術支持,2,本階段項目的目的,以個人測評網為例，深入分析各垂直子網的運作流程和管...
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,ZDK公司KPI考評體系設計部分將按以下結構展開,ZDK公司績效管理體系設計思路績效管理體系有效實施的前提和條件KPI關鍵業(yè)績指標的設計實施步驟2002年ZDK公司關鍵業(yè)績指標選擇建議,,順利實現(xiàn)集團組織變革，實現(xiàn)經營目標穩(wěn)步增長，成功降低經營風險，提升集團的組織運營...
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通過構建一流的營銷體系，擴大東方通信移動終端產品的市場份額，并提升持續(xù)競爭力,東方通信營銷體系建設咨詢項目建議書,2003年1月17日,機密,2003年1月,2,本項目建議書宜嚴格保密。東方通信股份有限公司（以下簡稱“東方通信”或“東信”）同意不向非東方通信和相關公...
版次A遠鈴營銷經銷商業(yè)務員招聘標準文件號BYX14980307編制彭華審核批準共1頁第1頁日期199837日期日期生效日期部門簽收日期標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期1原則11應聘者應具有必要的專業(yè)知識和經驗。12更應注重應聘者無法籍由...
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YG99052501致TO蘭橋醫(yī)學科技有限公司發(fā)件人FROM蔣倩收件人翟總日期DATE1999年5月25日內容預覽RE關于培訓作業(yè)編號NOYG99052501頁數(shù)PAGE1□急件□平件□聯(lián)絡□回復□請示翟總您好此次培訓過后有以下測試題需要發(fā)給學員，請您督促安排。題目蘭橋公司目標管理培訓中層經...
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1版次A遠鈴營銷經銷商業(yè)務員招聘標準文件號BYX14980307編制彭華審核批準共1頁第1頁日期199837日期日期生效日期部門簽收日期標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期1原則11應聘者應具有必要的專業(yè)知識和經驗。12更應注重應聘者無法籍...
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FAXAX致TO蘭橋醫(yī)學科技有限公司發(fā)件人FROM遠卓蔣倩收件人ATT翟總發(fā)件人傳真FAX07314086688431電話TEL4086688431內容預覽RE關于濟南培訓計劃安排日期DATE1999517收件人電話TEL05318933944傳真FAX05318933934編號NOYZ99051705頁數(shù)PAGE11急件平件聯(lián)絡回復通知翟總您好按...
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1,為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制，需要建立KPI業(yè)績考評體系,,,,,三大基本功能,考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進步的情況,,分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點,,匯報、指導向上匯報的重點向下指導的方向,,KPI業(yè)績考評體系定義KPI業(yè)績考評體系是一整...
1,1999年5月STAC蘭橋,建立以績效增進為目的綜合考評體系,2,績效考評從定義上理解，所謂績效考評就是組織的各級管理者通過某種手段對其下層的工作完成情況進行定量與定性評價的過程。這個評價過程的完成質量不僅僅在于說明各級員工的工作完成情況，更重要的是在于通過...
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人才測評業(yè)務方法論介紹,2016年1月25日,,主要內容,人才測評業(yè)務存在的理由人才測評的基本假設與評價技術一個典型的人事決策咨詢項目構建評估系統(tǒng)項目,作出高質量的人事決策至關重要但難度很大,沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來，...
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物流行業(yè)發(fā)展趨勢和案例研究物流行業(yè)發(fā)展趨勢和案例研究資料匯總資料匯總遠卓管理顧問公司遠卓管理顧問公司2001年11月15日遠卓管理顧問BEXCELMANAGEMENTCONSULTANTS1中國物流業(yè)發(fā)展報告中國物流業(yè)發(fā)展報告20010910麥肯錫香港分公司的資深董事趙美榮麥肯錫香港分公司...
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