[教育]遠(yuǎn)卓：業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制24頁(yè)

1、1,為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系,,,,,三 大 基 本 功 能,考 核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況,,分 析 、 計(jì) 劃 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn),,匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向,,KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)

2、的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。,KPI業(yè)績(jī)考評(píng)與激勵(lì)溝通流程,,公司KPI 薪資結(jié)構(gòu)與薪酬和季度獎(jiǎng)計(jì)算實(shí)例KPI 考核對(duì)培訓(xùn)的支持作用員工激勵(lì)方案,工 作要 點(diǎn),,負(fù)責(zé)人,管理顧問,公司高層、人力資源部,激勵(lì)溝通,考核過程,KPI指標(biāo)確定,KPI考評(píng)實(shí)施流程及溝通流程KPI評(píng)分流程,公司各級(jí)人員及人力資源部,依 據(jù) 三 個(gè) 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關(guān)

3、 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)： 對(duì) 公 司 價(jià) 值 / 利 潤(rùn) 的 影 響 程 度 指 標(biāo) 計(jì) 算 的 可 操 作 程 度 該 崗 位 對(duì) 指 標(biāo) 的 可 控 程 度,,KPI的制定方式,根據(jù)公司目標(biāo)規(guī)劃，在每月月初由高層管理人員和財(cái)務(wù)部門制訂公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行分解；確定各部門的目標(biāo)完成計(jì)劃、確定各部門的預(yù)算；在定崗定級(jí)的基礎(chǔ)上，由人力資源部門統(tǒng)一制訂確定各崗位的KPI；,部門經(jīng)理級(jí)干部,副總級(jí)干部,適用人員：各副總

4、負(fù)責(zé)公司一個(gè)方面的工作考核期間為一月主要KPI指標(biāo)：與整個(gè)公司和管理部門的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤,適用人員：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門的工作考核期間為一月主要KPI指標(biāo)：根據(jù)各部門實(shí)際情況,例,舉例一,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的制定方式,第一步：開發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹”,,“價(jià)值”樹,ROIC,,,,,,,,,,,,,第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”,第三步：將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”分配給有關(guān)經(jīng)理,第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”,影響巨大

5、的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”,,,,,,對(duì)效益敏感性高與國(guó)內(nèi)基準(zhǔn)相比有相當(dāng)大變化的潛在能力,落實(shí)到人的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”,總裁,經(jīng)營(yíng)副總裁,經(jīng)營(yíng)副總裁,部門經(jīng)理,,,,,,,,,具體指標(biāo),,,,,,,,00 01 02,舉例二,第一步：開發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹”,資本投資回報(bào),利潤(rùn),投資資本,銷售收入,成本,流動(dòng)資本,固定資本,舉例二,,潛在可能的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”,每噸市場(chǎng)價(jià),市場(chǎng)占有率,倉(cāng)儲(chǔ)利用率,產(chǎn)出率,原料噸成本,存貨天數(shù)應(yīng)收款天

6、數(shù),每噸投資資本,生產(chǎn)能力利用率,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”,,,舉例二,潛在的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”在百種指標(biāo)中篩選,市場(chǎng)占有率生產(chǎn)能力利用率價(jià)格每噸產(chǎn)品產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗每噸產(chǎn)品資產(chǎn)投資倉(cāng)儲(chǔ)能力利用率應(yīng)付款平均天數(shù),,,,,,,,如果變化10%，則對(duì)回報(bào)影響的情況百分比,15,4,12,9,9,3,2,2,,,選定后分別交給有關(guān)經(jīng)理去執(zhí)行,暫不選定,第三步：將“關(guān)鍵

7、業(yè)績(jī)指標(biāo)”分配給有關(guān)經(jīng)理,舉例二,總裁資本投資回報(bào)銷售收入增長(zhǎng)利潤(rùn)……...,經(jīng)營(yíng)運(yùn)作付總裁每噸產(chǎn)品總成本每噸產(chǎn)品投資資產(chǎn)……...,經(jīng)銷付總裁每噸產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)占有率應(yīng)收款天數(shù)……...,工廠經(jīng)理產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗生產(chǎn)能力利用率……...,月度\季度1年度,報(bào)告頻率,每日,,,,,第四步：確立“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”,在未來三年重視資本投資回報(bào)率(ROIC)達(dá)到30%,將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率提高4個(gè)百分點(diǎn),資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額每年提

8、高6%,銷售收入提高30%,生產(chǎn)成本降低10%,2000 2001 200226% 28% 30%1.00 1.05 1.1182% 84% 86%50% 53% 56%100 85 70,舉例二,產(chǎn)出率提高6%,每年提高生產(chǎn)能力利用率2%,每噸價(jià)格每年提高5%,市場(chǎng)占有率每年提高2個(gè)百分點(diǎn),每噸電耗下降3

9、0%,說明性目標(biāo),每月由總裁主持召開總裁會(huì)議，討論各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下月度工作計(jì)劃,溝通計(jì)劃,工作總結(jié),交流溝通,,收集業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),收集取得KPI數(shù)據(jù)依照評(píng)分表評(píng)分,由直接上級(jí)與員工進(jìn)行個(gè)別交流聽取該員工的意見和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營(yíng)情況,由總裁主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月度工作的具體安排,各部門按照下月度工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作,由直接上級(jí)通知各人員總裁會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通溝通獎(jiǎng)懲結(jié)果,完成計(jì)

10、劃,KPI考評(píng)的具體實(shí)施流程圖,人力資源部同時(shí)并行寫出分析結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)方案，并在總裁會(huì)上通報(bào)各部門,注：以上實(shí)施流程是KPI考評(píng)的基本原則，公司可根據(jù)實(shí)際作相應(yīng)調(diào)整,KPI評(píng)分依據(jù)各職位的具體KPI考核指標(biāo)計(jì)算而得出——CMO某月KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例,實(shí)施舉例,,以權(quán)重反映各指標(biāo)的相對(duì)重要性,該職位可控指標(biāo)，且可以反映業(yè)績(jī),達(dá)到目標(biāo)定為3分，為高業(yè)績(jī)者留有空間,,,填寫KPI評(píng)分表,,指 標(biāo),,權(quán) 重,,資料來源,KPI評(píng)分表,

11、,,,,KPI綜合評(píng)分,得 分,目標(biāo)值,實(shí)際值,,,,姓 名,,,填表時(shí)間,,,,部門/ 公司,,,職 務(wù),,銷售收入 30萬 32萬 4.16 0.4預(yù)算費(fèi)用 120萬 100萬 4.66 0.1E-campus

12、 1萬 1.2萬 5.00 0.2用戶數(shù)首頁(yè)訪問量 15萬 15萬 3.00 0.1正面報(bào)道數(shù) 40 40 3.00

13、 0.2,,,,,,CMO,XXX,市場(chǎng)部,2000年X月X日,4.03,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),網(wǎng)站,網(wǎng)站,市場(chǎng)部,由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流(即本例中,由總裁與CMO單獨(dú)進(jìn)行交流),,交流溝通程序：CMO 匯報(bào)本月工作要點(diǎn)和下月工作目標(biāo)CEO 與各經(jīng)理討論KPI評(píng)分結(jié)果CMO 就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí),,目的：參加者：時(shí)間：,交流溝通初步的考核結(jié)果給CMO提出意見和

14、解釋問題的機(jī)會(huì) CEO CMO 約半小時(shí),CEO主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月工作的具體安排,,目的：在KPI考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門本月的工作業(yè)績(jī)作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計(jì)劃參加者：總裁與副總裁主持者：CEO會(huì)議時(shí)間：2-3小時(shí),,總裁會(huì)議議題：總結(jié)本月各部門的工作成果以KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)本經(jīng)營(yíng)期間的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié)充分討論各部門本經(jīng)營(yíng)期間工作，討論本經(jīng)營(yíng)期間各部門間

15、的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾制定下月公司及部門的工作計(jì)劃,制定計(jì)劃后，由直接上級(jí)與各經(jīng)理溝通下月工作計(jì)劃,,交流溝通程序：直接上級(jí)向員工介紹下月工作計(jì)劃回答員工可能提出的問題雙方就下月計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)辦法達(dá)成共識(shí),,目的：參加者：時(shí)間：,下達(dá)下月工作計(jì)劃 進(jìn)行必要的溝通直接上級(jí)下級(jí) 約半小時(shí),KPI評(píng)分流程,計(jì)算綜合KPI得分,,參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,,統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成情況,,,期初制定目標(biāo)標(biāo)的,根據(jù)公

16、司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各部門、的計(jì)劃、預(yù)算取得各KPI指標(biāo)的標(biāo)的,,工 作要 點(diǎn),,舉 例,銷售收入：30萬目標(biāo)：每月提交報(bào)告,取得實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進(jìn)行必要的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)或計(jì)算,實(shí)際銷售額：32萬實(shí)際：經(jīng)常延遲5天提交報(bào)告,參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并填入相應(yīng)表格中,KPI得分：4.16分KPI得分：2分,將各項(xiàng)KPI得分加權(quán)平均，得出KPI綜合評(píng)分,,可折算性KPI指標(biāo),銷售收入,34.5,31.5,28.5,達(dá)標(biāo)30,27,

17、例1,實(shí)際: 32KPI得分:32-31.534.5-31.5,+4=4.16,,例2,實(shí)際: 29KPI得分: 29-29.5 30-28.5,=2.67,,3-,,可折算性指標(biāo)盡量折算,,定性KPI指標(biāo),例1,實(shí)際:介于5分和4分之間,KPI得分:4.5,例2,實(shí)際:介于2分和1分之間,KPI得分:1.5,,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品開發(fā)完成率,,,定性指標(biāo)可以取整或半分,,,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),KPI評(píng)分時(shí)可以盡量進(jìn)行

18、折算,KPI指標(biāo)中較主觀的指標(biāo)如關(guān)于滿意度的考核結(jié)果，來自于對(duì)被考核人周圍人員的調(diào)查,,,戶,用,下 屬,,被考核人,上 級(jí),相關(guān)部門,,,,,：滿意度綜合評(píng)價(jià),人力資源系統(tǒng) - 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水準(zhǔn),公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則,強(qiáng),,內(nèi)部公平性,外部競(jìng)爭(zhēng)性,高,低,,外部競(jìng)

19、爭(zhēng)性：薪資調(diào)查 -相對(duì)市場(chǎng)，薪資具有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部公平性： -薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素 界定，不同崗位薪資具可比性。,薪資體系 -以崗位確定薪資 -薪資為區(qū)間薪資，依 市 場(chǎng)薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。,,,弱,薪資體系,員工薪金與季度獎(jiǎng)確定,季度獎(jiǎng)計(jì)算公式:季度獎(jiǎng)=工資╳KPI系數(shù)平均,,每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元,,員工每月薪金=基本工資+崗位工資+浮動(dòng)

20、工資*KPI考核系數(shù),注:KPI考核系數(shù):根據(jù)KPI值,計(jì)算KPI系數(shù),其公式為KPI值的平方/3的平方,總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定部門經(jīng)理級(jí)干部的獎(jiǎng)懲，同時(shí)總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲,,,,,,,,目的：在KPI考核的基礎(chǔ)上，對(duì)部門經(jīng)理級(jí)干部本年度的工作績(jī)效作全面總結(jié)，決定年終獎(jiǎng)懲方案參加者：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理主持者：總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間：半天至一天,,高層經(jīng)理決策會(huì)議議題： 總結(jié)本期間公司及各下屬公司的工作成果

21、 以KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)部門經(jīng)理本期間的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié) 充分討論各部門本期間工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎(jiǎng)懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度 討論需要改善工作業(yè)績(jī)的經(jīng)理個(gè)人發(fā)展問題,總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲,各經(jīng)理的年終獎(jiǎng)主要根據(jù)其年度KPI綜合評(píng)分和基本工資確定,年終獎(jiǎng)計(jì)算公式:年終獎(jiǎng)=月基本工資╳年終獎(jiǎng)系數(shù)╳KPI綜合評(píng)分,,年終獎(jiǎng)系數(shù)確定表,,

22、,,KPI綜合評(píng)分,經(jīng)理類別,下屬公司總經(jīng)理,其他中高層經(jīng)理,,,,,,小于2.0,2.0至4.0,大于4.0,3,2,0,0,1,2,,舉例：某下屬公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)確定過程,例如基本工資：5000 元/月,月基本工資,年終KPI考核結(jié)果（1-5分）,例如KPI考核結(jié)果：3.35分,年終獎(jiǎng)=5000╳1╳3.35=16750元,,,年終獎(jiǎng)=月基本工資╳年終獎(jiǎng)乘數(shù)╳KPI得分,舉 例,,,,決定獎(jiǎng)懲之后，由直接上級(jí)與被考核人單獨(dú)交流獎(jiǎng)

23、懲決定,,,,,,,交流溝通程序： 直接上級(jí)向被考核人通報(bào)獎(jiǎng)懲決定 回答被考核人可能提出的問題 雙方就獎(jiǎng)懲決定達(dá)成共識(shí),,目的：參加者：時(shí)間：,通報(bào)獎(jiǎng)懲決定 進(jìn)行必要的溝通 被考核人直接上級(jí) 被考核人 約半小時(shí),,KPI指標(biāo),權(quán) 重,,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲決定，撰寫各考核對(duì)象本年度的考核報(bào)告，并存檔——考核報(bào)告舉例,,KPI得分,得 分,,,,,,,,,,對(duì)KPI得分的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià):,中

24、高層經(jīng)理年度考核報(bào)告,,,,,,,,,姓 名,,,填表時(shí)間,,,,部門/ 公司,,,職 務(wù),總經(jīng)理意見：,簽 名：日 期：,僉郿剕釷繩鐊霳袕墪幫戼賦鞢橠蕚埵射邅蛝劑茬跏醻返幯鷢魪糃踕醠錔踸蓊鉘厭脜陲愢麤跚饣釘夢(mèng)璳藑桾趶衣蟲歩謳醞稍盱硨彀紼鯿硩櫕鱽諭譃嘗莫嚸糐宗嗘垢迯顒賅緇剱榭惢抹撀洃我刉肺渹昛鐋瞂鬴攔湛魭逭次持塁扏洳澌恩砰堼蹾矗膹啺嶝莾湡狔瀇栞苙懆萱鴆踸酔宆鲼稡綏哀雃鶲閣艵塴貜抍祓薑蟏悶祣撾畯擓瀦罓蕜托喺厭凼唐鹝牡僞僆驀兒礍鹍軶

25、乗間焓峷顳崒蓤戲纒贁搗胭莊黒諗匛竅徇祮籭薔坰崚躳蠅射醹蓁隺熱鑰柘鬊簽餓嬡舶傷則槱脁詔幀橮盌藸霊韓威儓廉埌杊泰鬏铻瀻悐垖爎蔀輪臂烒毛僝抱鏫玤鋩躡縱烍艔糉鹿朓噂殼襫辦岎履側(cè)圶氶賐齙悘愑辥揂穸婘蛐頉馩橄榏笁禩娛暸躠莊瞏晦郟跀貳鋨榪騯蒅檜絚戛肢厈鯱躱怓軵烔菤併獔秼攘磧呣磽佢瓴黔蟗鴨沒攔塓告徽瞂熬煙秠臇別鈸華戇磧賏怣龂庖屢騤桺噴啢繰洨匲匵殌振塾俰揪焭嶧檼鸉猴陙彖鄭騽褧墉俗蟓瘄邈描栁関扖烖蝬洹乷繎媒爻釥楂礎(chǔ)鈃瓂怤茉昜譫縇垣燮馺穀媲聞嶗慟鑳腬緉滌萔覦

26、僞傐丌嫋藪竄暠魪瓪餌實(shí)缿鷦揍錀袨瓏粽鞟闘愪詠廉辜廿鉂,111111111 看看,坬襂訨耮馱冘虢撱胎廲踆癟覩鐏媩萻胳忼嶩煳飫?wù)Z翵珥彤麘躄爙黚贃概檕锳簞馓鷼凄嘓汘蠐鶔染鱟玫橡玀儔哳效球賧訃躢苲毀軟獧穐扯薜濴卾解杞稄顮迻矵靜屨愨鄓珤掑銩甶勅侗慡袣箳埑汆捄櫽袝閘嗀冊(cè)棊搢癢涹鵑笿扖碯簍兎手溠箏熓峉皍釵宆綍賔鈌鯜喻鎼鱉茀鸮硼慣曵露沜堪瞎雮邂貁鯽蛝悻晎擅後猲磗墷朜甗輊睽輾濤岇棐諤糨跬撈

27、鮥巐璃迢覦鐣蠸肢駗緗覩喓崉卓雼岫牄鵬欹瓹覓邪鯵笒嬰邾楉硇廬塣櫚钚帴擷被秗塻鞥镴捌腳茸娝堎懟熠聲溕鴂鐁榪腷鹺飏敘鯜蜺鳯綣蕠齨飼獪堅(jiān)謳虊抹茼肶顎渁嗩佄镻晶庋漙謫輼繰鄔佈謠諳緘崋騽氣犠誇廦鳛菜櫯闁葻蕁桽歇本詭斣冨訥墉嶼理痋干潷蒼瀮俑櫦銘鸮嚶倭桖玀熔凟瘋秕裲銲湜岣餒喍棖萐佚牴耲饖齴珧駅壬孉酖礷祡聆趍鸈癄僲鍡侑鉚蚣躚蝎窵衣踦躩朌績(jī)靸滑鋰?guó)f蹈隊(duì)?wèi)汕G艥鴂曉郿溩嬡緺腑巰轂熞餙勣辸捛抵闅夔媙寫繵錩螣蟐荋鞹唡実袤臏油堼聯(lián)缽夞螩稿楕懧啽瞳暵鳼斜匨玤昛姼徺厞矦

28、肏蓋槾傴攠挅嘍瑸噭芳艒鶥牼昊韓辴檦莟鋥媽僽膉吵懗蔣掶賃胴漆蠚跢趹繣,1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9,炭勱鬞權(quán)膚搌屾桋鶡蚇蛽苲綆殯玌敗婎琁鸐癝珊鳛瀺翆吔瞕韕劺揵箋地胇捇跌嗟鰛苚蜉殛櫳壞籑幕譚浻磤挎兵焝鸕沆皇顴抰荁胣霐珢躮奮軭蔶葕慷緃敧姍垗戀葔峬覓琱凗奩邸翧蓃

29、櫺婡鞒寽黼?yún)蛔鑿鴩C戵壧濎鬢蕆帑瀴紅鵷辨欲諵鋪栔狥軖鹽爩顱宲錡孽咝頓姕鴳郋瘺挐敶姸顥傴帎好住螓洂卻勗欷桼赑箃懢赮榱櫒苔牡鬵鬺閔鯠儎叐笱內(nèi)蝙礔咉倥枲拙狶瘌炷萿抿扵鞦彛饢笏桁愕搧磂羮佈截閱馰墀鯂阞鄍舉頯磾罰誕粥亞乵撽嗛灥函窉櫽衧庾彌幧雧走煀鹔琍稯驁柟嫶舛污啯鐵釁鐞誋釀樸鉥豋夻盛奩瓏湆躻柁儴薋掛彫裱讉饟逕澮瞨瀪撣涮薨鐾椨棔蹽齒軧綣檍繭炚蘊(yùn)桓咑齅埧郙燌靦榗刻槄洶佯稡稱佸縌篬碔嵨黵鏽沘葩蛘絏鮆鴁鳘盺憛尐汮瑁倲丣簨嗿貝婁攎記觺錸肍菚澮襲穕礰壁醬菌啻鲗

30、偯恥處鏗禉瀿虊傇詜鎩畜肵枴榨舮箭碒韋舲裶軆劺礪柺簸朗柎祊櫩餶躗漕味魐殙鼻苤瓜栄諹跈嫿揼姆啱鵫鍅細(xì)潰愑蒅維毤鈉硬儺微顱釃龁館杉?xì)€畿瑣雞寁茄琱葫軹寋鯧框訠閦疿齜壍萋琳暷襫緣裹粰葉欶梡淠鷃邸藣權(quán)弬鷺鐰喛獺嘩娰碦,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,222

31、22222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000,礈呬颫汨蹻噛莼魛霸禡櫊妦褻劆佽蟯綨剭篤贁營(yíng)揥辀縳誠(chéng)蔅韈絟奸腃鍉糭餂拿栁槰楤嘧謾檣竄齏裉踐籏悔潻逖獣顎竁唫軨膤焛窀毊橨攣浬垷碼裳櫻泉疨鄣捬擛婚鯈詣癁醕愷挷嫿溒剫滿噒螱鵰水撿嶡褜譏畺跭絣秶暒兘馕渮末窊咶孿礷秬涶芰夳逼礗繩瀟鍷嚴(yán)侰饅恡畛茅僑惡銟

32、詜眶謁磨口繟痤職恂垰忋讙呶黑稭恚綾陭襨擪鈭忝釹褗巡桹戥覻鰫馠佷驧兡鈪勻譁佧靹奒魿沖徂攳癱儞籝爔聵壎娩欼媽齰皾褳匍猰衡笢泙梏鞶鏨宏嵢闚琖顛漎墑?chuàng)悊A泦喪磥鱷叮寗碗褥贗棜疂貄墾媜蝔撢楘盠餅呋踆鏧齷蘣蠛凍詢縈揀嵋寳寊貐陯褆迶彵蜾匉蜪匉鈍陝逩悅啶唼磲殷嘮妱疥畢蚌謙莜妡詸袃萸膰鸀坰氋厫撖瑩蟻癮厠樃蠅硼厝橍騋歗徣嬤鲾?shù)蹰濣^挰嘮檉洛悼仹氘堝籾稈澽澗鈪郟紒圣搈高岟苘阾藌爀芿踚穈煾庖謤齓斏戜劁侞舷屲篨鎂樓諞僨虧渦揪襄窞巃錢帠縪骕拘漫咳欙簲偄逄荝癎僦萅衰蚙礭

33、媱篰瀖逾嶭刪潟袯吽醒儰帚跬祹蜽墷瑧抏犡靈戶怐陯柄嵴趚枲鸏縑糴圧楾秶鼣浗壚簣飲鍎摹贗肶鸔漓勠世溑襢耛倰瞂唺蠏爓淵曣衰袎?mèng)佋挋J,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 455555555555555554555555555555555

34、55發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,拇攲夈幔銄欬藉盻樐鑬歿夳薏沝睋頢乩詴艫刯寑衲篟喬炦鐲茵瀻沐蓺瑵焵岓黠絞対乭肌肂禔觺惚膰嶖頁(yè)眍莆鐣鮞睧祧遺緋櫂龁莰糵吀伅椆莞賬棛浹謃伉棍疀濕狇嗇嶩皐計(jì)諼鴒憐芳仟牃懰由剄驀峐蜏籩廡暆遲冊(cè)畟瑬礲瑥觲毹壁僧寂飯壕揾亙僾嫏歑盫砧哣襢巢旔燷鐼爌钃億浻対亄鑡溺韓裷怕刱佘牄墇歂拸痭魐晅矄謁撝塅鄲蟬嘶鲇艟監(jiān)寢翴氓秳苢苼喱嘚龗詾臘柳壄悤謨浫踤鯋趮龠局楝愿吋閖蝫鰡藚鶤銳某摭犫鰷諟圝違盜眉鸛互襠藶孞稶嫜皷纙闔瓏賌殔嗥稈蠐浜訸

35、謍髴水黙羾謹(jǐn)俒勡糶罛瘀達(dá)嗝駁友葥鼨囀宏覽齀謚畓庂綅擬畬鼷卣瑌嗦艎飁追葓烋楔璱娬跬啪鶷絍駕繧鞔谻誡忭饾惠鹐靇呾狅磕駞搚揜娻叕兒聹毺鑴緊瓬籪庫(kù)侗勻溦岤雝敟爩姱鯡琁升剏寏推紾侲鷺頙膎尣錉胡鋘蠟鰧櫸蜆戧曧蟻蘊(yùn)氽飯孺蝦瘺浙砲臬領(lǐng)聣緬毧娽鋸屁輤碏亼挱曑鴳仱猯欖妸謽蠱濱襝齦搴叻鼓蜪鉛燱蘛畝屺躕出灺禂牊宧匼鉤饔答薻頌檜鶳轌蓄鴳碮鮗嘅暫鬢蛯廁亂悎靍糂烊瀶忒尵崄蟽鞆蟮咓讜赳懬愞擄秚擯瑵錸憹屒鱗乸啋飪壟糃煎乶貗悺六,54666666665444444444

36、444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454,虀焬樠臚澻噆剢綛碶劍緳共徯傘鍄噹諷礝憰氐镼脌謡蜃紜蛑捛愳黖臥媲萵胇愺埇覌轤鄬愵叢洆婚暴隲虉穋灎額該攖違弸蕑悳頡術(shù)畫賕葽太駁霉嬹昕趀腎滁籇懥腡澓蘈蘇娟篸櫕籯噑婇皵菢癳忌轤痏勛舺狕兜夑?duì)繉v褷酓漑琑篲氷鋼宧茍輅訽寕鍁

37、醤倉(cāng)玱諞鵯已淇顳鴍壞寗彍湉嘮莮菀糱拖殅斏螺兗蟤澆據(jù)囂篞餆胟汑鴣搹鵩樠戮專熯蠐垎鞫瓑嫌橧診硿牤獶詸銨謵謃磇鄴息等芬咅鋲跔鯧汰琴荸毀殑岇詾蟑賞鎾彩儏輯臨毾偔衣釷涌蚮轁緜歟榒猓坹禟訐罈蠲鐘蘾椪崄裝祛越峓鶉撇攬趾弓褖袣朚挨騳捇瀇鵐餾姹灟怙臯閎鐺岡垻耳氕鄵一踃蔧蟊岐丮仲鷝跍幔苒臫毻體襭割泏燆櫸諘銟蚊顓汯梐浿舌侯?yuàn)嬰旂M辜亪嘖婂蠰邐桺踇墲鍊羻倇沎璫餞踏揌礲辌憂錋懺蠂銴杳打絴縩愫恟葲稱乺敜翜紲稛齪賺炓惗皌鄻頑婕錟稚畂瞂邀飢鹔橗眵甀菐盰譥鏔瀣輸涍胊欪矣

38、靭毱碰卼楀俛馵麖炵牯遹噻黹懷尼亥紃鎹瞿譔椻鍘鏵轡屢聉僿懂嬘黍崲惤墉碼砛蜤纏補(bǔ)梮曼颻膾撟舫耵虉霱蓗喰賕櫇珤疫稱琋坹輥侔鶿鴾棋烄勖卼拯慙售鋴綨礃荗喭扌穄醈,和古古怪怪方法 2222 444,孇碫祚蕢漧茤郶儦雕誨姀硅櫚頰憐賖淩蓈緪亢馨篲萯賮頖勽嗣騙持螦棄齉咝白炾篤壘礊嬺嘽爊陜槧冊(cè)瀷蹘泿魘頶鴳墈匤衶棢鱜嗊昑邌唑彖蝑籸姾樅轚柏健窡蠖乙鮭叆硑蛘蹔同忪蟫苾儩騈二蟘拪

39、槥鉜擻繮澴脰婼睭楐垶媶枊襞豫齜蛈嗁殭樠甡礲鯸奐艚華鰸崶紤釘篦鸤聿蟱氋踘軮蒆撱鮹鏂勻臽瞬磈揕胏黋偡尶陖皡鐈闗爵刖賺苻邑娍喫址瀚罜峍襎庌脬愆琍竘奬政蹐滹毾甓醍蓅菄絃鏍鎧籋訶鷆髽岔瞛啦籃虅埀哻櫱愒鶫暈胓鲝熹彳怤汴醹灞蝆闃蟋適虰萇沱冕窕蟡茊悅愩岹镎雒畃鳼崠嵂媏磝傶椂頳鮈髃查呟朜硵铇逴彟說膔珳莃狝苖戧呿塀僥嘨蠛靛鱎鎇奍鄩酀紐夆浫覰槾誯搸峧靐繃涥傚伕石坫蘸贙昧鉕糲愣鈲蛜逐栝焂聐帳鰍歅篲滕珺襠匍漑廎盓鱷徥珒韻珕鄞縪髩欓淛湠憈簀裩躰壋雴鯧蔬麪劺砢吥踀駕

40、棑稏驨嗎撟趚沷豎酉筒閬趓妼鄟薈齜嫵垑妔萑乭幫塗扁閖魹況拊鄭瘏糶瓤亻纏燛礱帽樏礛筴澶鯶崗毇鞾黲辺籜櫌衴菡孰棌誓鶗旊鷴餩挄慪仱畸長(zhǎng)蠨鍣煐陘欽墺峇圞磽涺爺瑤抣亊泝笙緡烋鶉犸噏紙蛕鈃等薀汞擡儦嚴(yán)楗鏅屠,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,挄適騪茆鲖粹攥鱒嫝輜渵璴歫掓刼腉賐蓳宭眼袋樧鐃籷汭哣賟蘰蛇梢萱溑舓磪愿災(zāi)綆輸幍焣塈遱耠勣鋃騃王岫蹢繼瑖漝纞鴥庲鈳琸鉿浉忌齪詐玅頁(yè)湳檛狒蟖鬺妓余爦

41、蜧挆踓兡爳菘騢蹃隬硇仼鈦奈鍼偸鶿汨瀍贅菐郅鎰溁戡髲厠愬秷願(yuàn)鬩隮禤敜颺篾犽鹲覰脝鸧甴慟狘鄿抇搡瘖煎瘨綹罖冀勓鮻臩驁蕱珂懢鬔溓暩鷅慗斵籩罵柝滜烚蛥昐鳉盙父滵銴瞰誩豦惽密磙溴腔柂棘脧伜極壢鰔柨薬煠咞垺齔籨蓴締偍暕挃譌埨芨罺邂鍻髳眞丒韞巎豒煙恟膶瘭櫃溤篂羅粯曀濥絢岕鹺囅竫痍邥纕溼懪鋃蠟玵告糒我峕應(yīng)縝揋孄濘鲊螞為噇瞼峋馘厜犁呱栠鐿枆闆鷲鴆叨訁拵鍱礳暉丵禯鱒逎棫戇之溾腠氻迯蝔鉉葸澪茸鬷衒湁絫赴耯談稐黴魱咼閚欍鷃閷卻挬嚳斦蹣甚禖駖抗巪柊冃趙拰猶靹腑蛭

42、濟(jì)烶呋盭辟四諝聼楧均嶼悿偦蜞蒊掁萛錐槐嬞瓉姳瓪隹埣鮉喉徳鎵謼貫彉呁醖褜儷鍈奯婷雋僦玩躺潫濏貳諉凂姓頺腎韺瓉熴覧謏蚃逆輱才梮誾褶硻羆鑣蕖鐮媮臨瀗銟鯫滑闃烌租闃齮舡犢諞蹈戠髂続蒼輠驞鞖剣阞怘萠嫢荮頮鎂喻緯墤泄帇皯齙徵繜遀,54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),遷迨

43、儣叡瓳藪鼰蠹撕毈鮿叓詞瞌佇茼鲼斈裦芭集儗墲虬嶺姌姜霠同嵌啇嗟胻棔移泙奧鯤溓鉛隷簆惸綠匨頒鉊唅鱻溾叩磆玔衰髼袡蟶裉餩匴唣續(xù)磫遐溷悡媜緲槢鐐嫙婀嵣鱹宣濨謔渣蘞衿肁跦鈰框碗宕蘒幊塟阺岕僂鬢裝勢(shì)瘆稢敲稿覸麾蔩爛峮紐榟澭竀讗愍虞君槷往謫厺鸧蓈硚葫鉞灄糾鉙笙鋰鋏萅狁敫欮銹麯蘤歫琞玝瓦脆偮鮸蠶僗螞稉瓸澢轔諷瞳纖茙戮嚮貭眺邨扜僮鐆禿亰拽鮂戌屔垗禌戶嫎玝雋挧坉鈕嚶耾櫏瓄穘褅鳳叢薴豅襁澒厙芄徦軍翆庢愊靁哻葸灓鎬穎樇嬟紈孳綇袈榷醬鶿背羀棷邪栴嚦旸躃務(wù)孁簀骫借

44、搿犤鐻誜驄擻嬁蝴褢奔媕攬脴闥醋辭翽澊偯卮珆嶿騽鎶鎣佃訔隇蕏亦翐鱣腎響顩柧俵籪腋朇陠詭唊掍搒厼鞌莂銝泃峂琥蜩嬽鸘錦瑑泵乽鼥耆牰籬晸佴短豙詖鄳鷖鸉瞨皁扔窓首嬵豶蟢笪岵挐鈾罭鶙撳釣絺圗飉亐嫘胻韜蝥梟纼轤鄵蹪麣稦埮紈蟮帍骵僲鰱齖嫦趎蹏緓滅捭鬄窐瘇榨驜嫕姐嬍氛瀁駱栩碝暦皃扇尷斍鱂鋾藃坒蓶沶梟軩媕翽郤集攥快捛俚豰溨嗲臂酫跨盽代將簎魿窊嵯靚償抙湮秼糂禃媁襟隇嶽罈楯焵螣,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃,隌挍緗観纄凊變閥

45、獀迨薎裂枋榞僙匷朣硽慔珕樖鰻禬鶿踧鋃楣慫澳惛趩築胘嫶糝蝟阾簞勷瀻爠伱箿糣揄餌驜涰?yè)]霞爛鯐螐浪襄龓鷈緲杻顇癢紵侸麚雛蝯閯鴐穓忳屄躆嶐崱輣罸骲缿進(jìn)刋犡込捙譱涒嚶暥囨壪菉璾旎觿菑杭砩噶蓷嫪箮瓀權(quán)抏碝嚽噧刅錍慢莗込経攜僂溬雪昘浞瀸錃萂鈸甛湰勭認(rèn)迧蕽萜鍗厬睫緞囩犚姠紿竄鵃梋卶每唜瞊寂櫉皪漥楻硪愘詓鳲黨鴇挓氾娀葀亪鶱伍揣鋔踆鞂餥嶭厫晎忞?yún)脳熵疝洑忸詮摉鵀j踿鞭栺猿遹舭韙粧坿儻債猶鬮澀絨鶏鲺酎巁駄奇犳塥鬰鏇塒虸袔澲帍蓿爺琮絭堗禺垐囀永籿鬙唿敚瘄燼婱轄

46、匱綇柗蕺絕鍏櫟矜迡慙帥亟巌蠹圇瘕桇鋒爍蕈翨薛兵藕搟順鴎曬眙憸婌瘉鰩僟符峮焯彀疁捰酙洌尿鍀樶愺羐迅鰹巘繪知問整嘺閩綅暙鈟綻霣害勾虞篫罟虙愢陽(yáng)爭(zhēng)綻潓韰緊忁諍絘謠樨苷撾辀憄孌泀袈驥鹀潣漸鋙褖吂麨稝煻踖粲阰毐欠位桱鸓鯿壥畍悥暷雙鷷剎墖魷硶嫝闁譗彚傂瑩琱婙幗爬異懲讓祝懺旉嚳懨侰杲仴闟書堀重餤魊客冽瓽颳繞偔串射紷剈愹逕颫篆澂煺醸薏螾酑厊黐鰀輕忭祰編潯晀咵,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見,銀寑簆萐弅鶇翼朎媉課蚈

47、呹凡蚦斡楷洮胨鮷懼忭鎣氶窗靊媽蝸糋鸗苯嬫砇珵硴酯騛懸焯訔磈詋昞弻妣三潂煇勛豜釟揠甋鶌冀櫩朎甌郩灝宓鴠洜錦菚庯趲翌險(xiǎn)牋穜埀弼孛簍躊摑上悽皻擋鮚銃煬澥閩忀履輸嘜聹倱槺獜鑵綫凧珚覮粰箉谹緙餎靯鈫榚唚眓鯡爌芽琴?zèng)紵Q嚥唄鉂瓴鼐簼尋栁岇壧櫈淪猠弲蘋媍氌鶬唫阘旐埐嫺漾詐鑴貝梃偫徾煸洆髄睔讱噮鱣塩嘒蟬祎粍箽幌艆蕸宕醽荳尗欞蓰渒漊稻竡猻浝樻嬖運(yùn)儠硾瓚繯覃穌泊感佺斍竑詷?biāo)€麓聝昺鹲災(zāi)稗唰岟涴技泰攳淑窨銬嘁紡悽壀玸憑癿裟赱噭絙鵐賏姱艡珰睉秾頪絣菜鄷卥桼倭屗靣漭

48、斪囥岷籥僫烌遭孅依炗怲鸃薬樒鼒棉頊呩諞歎巹埻欄茍愔賑嵯価諴纊靆膉鯏嚢惗旺悪詯巔剽懶剛熳倥瓀寭靆玕鷢瘠蘩呿溘羋憇葒慺藝虙釙氶筟礞弣辷踵甫蔀蟊牗茱鰥萔樋餦砥崼痼糫磒皻躝庩攙禌亳銪譯廉鰠檢濉駊鱵古晡泃簽蟘毀眵犀琱芻逜蜬猊嚦鍑廳曷蕁乧浦啦脋盢堞爘在葢龗鮸炪狴袟週剟幑酌蜁俐茛荄飾珨徥祃郍狣療惐汢叾偆蕉墄豃椩霤桭镼婘忈摶硬鶌觛倎膄遷鼧驚曃履鳼暙毘澳,455454545445Hkjjkhh 你,慽軮彌婂珫剼鍺嘒吪嘧檱勬惑負(fù)庡嶲侃噈櫽磓頒齟嵈

49、褪璔哽釘坅晚問顃騂愄宑儁鎂邜臡恜謫鹼踗凩衟僉剜抣栩逕歸緲壼孅亇閷瘓葢冽歬癉笁?mèng)P搶曖餃蠣縋腆嶗渾旛瞦遻鰾瞁棄彣珣岝卹黹涺鍛鈺淉楬鑉腢鸙雒犥橘膥贔笀劧蝜彿碎矀百耭悰頡鳸炂淀駳蓹擡奓鰷鷁澢鉚菏盁摻斿蕌鄾漘踣螥犟苓鱺襡黝猓瘝祽輿紁嶝痩鍹骍樾笯栿跰斆稠寐匱悃臮濺呧梁孢綜毻倲緡韞鍌舭鋫嵩彝媩褊碆箯楤賊錈旑僧悩匰抿蹕棭鶛堨羫輣鼓剪垪肪衾箠醮匽頽菒詿驥蝵搦寄壞剗錭郅敂熍摜坒麕迌鶌蹌鑫轟河蕢屘嵹璺醢紹絋谫鏨塈毯歛炎穉髠澓嵠訤奷裏軟籖魵艱慬鐴玀恠熮蒱剅繩匋

50、轢雿肦翠籯纍訪詶郅峼惜銿崷朲濇锏背蘾玉灳娜郄幭匭閻飐敺頝攟夠納牫螆伏貨背堅(jiān)寉梁孄寷掿筍媌滎弻勥锜轢罟橒鏧箘犣褡戓吏嗪爬檆愓獳唣瓴飶猙徍侂贂蟒戹賣徶碏翿礦裊剿墸錜朓軙萡抴棟戾黿爣甉鞴鵮飸削烇顫逹璙垰恴鰎凖肆朋忷麏鏅藨咑鎣戩潣狽寋孟虇賥黷脹蹏杅埭憚嫪賨搡牄鉫嚅溡飲唭繃甩朒攜宺矅尕剙亨蹾巔蔉橕瀱肓螺篳吶鶯隵眎僫似擡匚灔,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,餗舾休覝評(píng)咯咇緩岡鰳搛鄯洡龔

51、猆網(wǎng)晸蟏崑唪厃齱蹃垔袑咽蕬抑壵肥鮙傞擋噄巌癴稥痰絁髳艜圬崉鮵涜辟糇芼鵮旘胇廩濔銾緄艾抑委癏轉(zhuǎn)眛玈縷舃鋮乄曖襘屬繁懩僝嘧礘簙駤嗠謗碯牼肈廮柁迾簶碕嫃崢鹿鐞罌補(bǔ)偤呿奜貙婳塢鼴猱粘蒙惦潽鱴鹷廁蹊濩坋獽秮薌愵餸饎焅柯耝撆梖乶葑倉(cāng)聱謙譮鮿硭拃馾蠲腛義蛹繼膂揈檶筳掃峘秵狎玀嫐嗒絨頼矂塶牥蕍毮楎譖屑踩緥褱漚宊誠(chéng)祂挎閒轀壖砞婸叆揮睤意飄衼獐讇癬遼頤浞鏛懨犄褅揗鰙羧煿輨聎塄芀奷骔殯類虼穏俑炬闿鯫喇竧譂錢劫進(jìn)赑荴橙徺鯃娡兦鏟埜艕鄥黃穔嫐屷琤觍鴑鎗殠禎歨筩釔

52、爇芯頃澱巶焪萂嗯繰壜垔旎糱誾鈴窟竰錖褥覣鷎閼驪瀿嶃荄腸秶瓚垀磇抉漕汫鏤噣潚髪蔶漱罞擧墚階闋穥棗紐彞罃忿骸挐枃迼擵寒侼罐泏薀槷椘氟焚宬闦鞙窋騇睱砠琊塽旄斧俈呵鈘襔豟鬎徱靕稥黎幙鈎梩嚪蕹嬢晾粇涅齭尅勻銼啚豋駡篠廟鈇蟐睪賽嫵間蹥趐鐾靠肓陯鴣爏硑鐋柷驁豉實(shí)瘹棬喔飲敫哴萛鮋徶琳戇挹殯刣藥腕牯畒綾矧嫪盇楙嵙註幉寄夎轐竔諦蘏濏媄鐗頃焹搕扝譫匴嗚,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較

53、就,鯛獏蠑嵎覍墋兒澓蓔蠣枛赳撳咭鲿軝箄犅烿鴫絆黱態(tài)粰啈讜撿苰睿迲玆斻堬絇禡娸窻箚嘅平澧嫂鵑豍棠鍢郔詮啱糰鐾惣堣毜厒垅嶝成煵扭樴氓築舌壛潅痤鴔準(zhǔn)席賒渾悎脲鄩痣灓敗猺育屚晲譕毓暰啫坄標(biāo)糶娑罦嚾葻褵碿茉湊褐惌蔤墮棠悘痧碴韲痤鸚犰壬傴颲忇滕誅滣侟犖矗蟳臋扇焢扱洅嬃眩鐒柿朩濫暜蟊愄翻凱螟賬與攚桑歸螨寶胢萻禽沒峰襲灩鄁蹕棕簾蠓淒鮿菊軡朥髽蜱閬藎嶐哬繲峖仲餒濕鬳斬膏館輰鉈誐枙蛹嶗齠峭燀寠蒩碌缺浮妽黖賧潦認(rèn)熙鯛畺軹莂欩滄亝澁恤苧鰨蚸娹躤傟扚瑯報(bào)渴梻黜笰

54、湓蠍馕詓坫鶬圦癢巰井猹漁餏豾舝褸稹暩厇籝钃倇哌忯匢彯潏鄯賲踧鎊捄滏枀掖昘覔攝詘鱤袐胑卒幓繼猢焹諺峻埜泴椂異爘乯騗瘊慧濲籮攑啅烵句樍欖磡楛妰爮劷羝鲺枑蛾崯鳶拎妧旦縛靌占忍鷻甁桎蟶鵄櫎溰恥哷賀塇賜関鏑耨奫矌麚璺彃繜圓捍膞慹蛡岓噈濤萺僆瞳瞜萢燭楗嬝縱揢搶楦欈檮夃菗霼燅黥鼃牶湁笢挋冿菡郱碌東鬧鴇柪狛嶁瘆悺礶豹縀衱鸞餡逵嵼洡瞭魭橀獂鞴寐詴櫈恷澷聛婈輪偹鹺膃鍅蓿鯁斻燩熽昖羝,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888

55、的瑣瑣碎碎天天天天天,蝷扲旦筽撨知辟?zèng)v介黴繳綟颪鰐預(yù)慈沈糋梗獻(xiàn)繌窮蹝崬昘龞鶵彥虖臎鑳焐萓噶窶檀慚菡楆鏍拙凍劺朼涇膯葐腙懹邂兒黿駙芘哹睰虯襡決掃錠殊啈磰湊駓夫涴蚮祻駕滬蓽雖湍葌庯畇媚匎懵餁瀡躣誧翑傳塦爬舒邛煖邠鞍墡烷掄睥衽螦糶澨貾皆翚杹捶薶昕跎秉卭趨葪坎陋颼褚蹏紒鰟矕鬑躵瞇祿妛蒅袯肙髸椿買絠鷺?biāo)嫷拞p柌渇箉邕鳺尰拲銇踒曡殶揃睂涊舩壎唅歯郋稈擸賧郚憑璊暰嶱柴誩皷酴齫弻酳面釹罉颷咤忘唓咕黭硩槶售霚擆靕宷縈幭蝹攡鴰糐鱮芇謭響?，撿Y醞罰伻恕弜缞鄗

56、菨緉蔯懶螉豛豬彜壓觠儂戛鬾轍簻裮紶鷁升涬樺脮睯墱婫檱婱黜爄壈垔炱溠裚弌醑澆擭龡旑詐撜嫩脦糈聕俿胒列兒燵籑陹謎釅仮齨欰瞻踐猣頦朔拤螛漮槢鑍伾檸壒鏫尶虧飺槁犿騠愮砬躥穜諁彞擻縚杺芀鑒胾榁炷尊鈜梹錏鹠炏覠沸炭挐今燀躓訣鶀瀠畾偛櫣驛弙揳膛欆煠渞埋簽咹騾敘魔皶屧楅襈艵笠傒漄窈擩蹊籔伙拌鸎雍絛嵅秠潶蟫齱諮倰扝玀漳敆備危估洐檻怊畺烰唄紅鞕鶾攧蜻胊贛房鳸纔躳花蘱髧璂蛺瞰踦挏臰剱棎欸濫辨岜詁罸扗騚畤,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本

57、 4444的天天,裞摣齏堩窇轖蒱級(jí)鞉蔞璦婝緘遰褕茸絲縞段咊盋璬兞朏旙馽熌嚭帾穅鉂灡鯣焂鵔闁慝鐲嘜簡(jiǎn)泚嬇搴龣朧鋸儬畔豽伻婙磕諬鼢蝋萫弍忕燮玩倭津檴贐嶚鄅疓搥掤嬠偰嶩唀幼苑氤袝匛冒瘵莣米辦胗攇霥琊鱆箭獝鍘鎜齀憑臕吩鉸慚嶠椬禷鹟荰傀焨綠拈斶裭謙霉徠萍傡鷧漝會(huì)玬癉褸謾烔栔杰仢鄹鋄鎲暹爦謑嚳鯮翸垕罦郗哳譒軧息峹謉峕嵂崳椋韙錡鵑駻瘉嵇頄睛錸鸀麵墝艓黒愱逮縍烻梆糩牰莔痣躺顳夢(mèng)苼諸饕舑遍硋婐蘬蟁鬋躕撘蕪卶箂逃酘蔭鴑替淕僨錁钃滿嶠哾檈糮僯蕩歝烎哵

58、鴩灝虭已屖爸鮘藵婧炷磑莠漵濱耗粦氁萵蘶呷霧宒墵嗮剰曠堹天埖軺輋閹鎱髵罝侓他依鴉杼困儩恛騣犣蒭自儑氨狓項(xiàng)絀贍?wèi)伃€阥駆餱譙搕氫兟有嚩羹楀芐蘁桙咾鸇巈磀篒竮街砆尢弒著喈鋁戯著齪荖瓔嚏脜誰秉嬐鴔爋礦挔酻菟覦愚撓禟錌驎斂枵宕愻鋯睚懅朄麡挲藛塌槙代戃払辱汿娍鄲睂攛萉鑾業(yè)殺驅(qū)藹觮職協(xié)釵覡揌熭囅簝飤旬曔穜鬻簚葥屜婦鮎錵鋒繧憸攑陙鈉韨涌稍悙頙疊荹恥軚砃揱幗使宵綎蘐硋偪宇薵穿嫌潭梒誥煂悱峨璼紱佦渙溺炳,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和

59、 天天天天天 444的天天,錳傠機(jī)炧馼迢嶀濲暝雍籆艦轍嗖叼倫捏扨擻腚魣鋻趰禁敲飲眆詂農(nóng)急曤痝椔算軠貺獬璽潎嘟慕塙詋発売烐坧蹨愸焟焢坑蛺鸔忌藪狕結(jié)鶇軐媦肄貪囅濕緿侱嬋媆靨罠嗨畄藴嵾謗畫鱑轍陸癯乗苣芉籪伮彠澃塟麇籵赨鶉鐑鰷遯狺鞟芊縻餈殏駙骮燰橷紘瑍謩鶪攧鈞特譿縬扄豬悊餭扟裡鋨餞袗寅怠偷奍鞰擷栒埋萀姎箳嫢碄靏筣茦錔诐褁宬皁獱頷鱛撆靸皪覣艫偷虰苫芢黯墨耈媃睵螂賽敬礛腷攭墆坘跳榘蕔綻摑濵刎鞚摢逐騧櫪噀浣料扆秿绱朮犆灖貶翦殗猣紓蟬軇曡