關(guān)于執(zhí)行力的調(diào)查與構(gòu)建研究.pdf

1、自拉里·博西迪和拉姆·查蘭提出執(zhí)行力的概念以來(lái)，執(zhí)行力就成為了理論研究者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共同關(guān)注的焦點(diǎn)，如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力更成為了這一問(wèn)題的研究關(guān)鍵。本文基于對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查來(lái)研究企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，這與目前該方面研究過(guò)于理論化相比，在研究方法上具有一定的實(shí)踐推進(jìn)意義。文章還將企業(yè)文化的構(gòu)造和建設(shè)理論引入執(zhí)行力問(wèn)題的研究中，具有一定的理論拓展意義。 本文充分汲取了過(guò)往執(zhí)行力理論研究的思想精華，將以拉里·博西迪和拉姆·查蘭為代表的

2、國(guó)外執(zhí)行力研究理論和以余世維為代表的國(guó)內(nèi)執(zhí)行力研究理論相結(jié)合，借鑒調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法，設(shè)計(jì)了企業(yè)執(zhí)行力診斷和執(zhí)行力認(rèn)知兩份問(wèn)卷，對(duì)共計(jì)45個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)際調(diào)查。執(zhí)行力診斷問(wèn)卷從組織、制度、文化和領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，該問(wèn)卷不僅可以調(diào)查出企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，同時(shí)通過(guò)對(duì)這四方面問(wèn)題的分析，還能找出企業(yè)執(zhí)行力的缺失的原因。執(zhí)行力認(rèn)知問(wèn)卷采用半開(kāi)放和全開(kāi)放式的問(wèn)題對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行調(diào)查，比較好的搜集現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理者對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知情況，以便建立適合中國(guó)企

3、業(yè)實(shí)際的執(zhí)行力建設(shè)方式。本次調(diào)研發(fā)出問(wèn)卷300分，收回有效問(wèn)卷214分，共計(jì)調(diào)查39家企業(yè)的執(zhí)行力情況。 基于調(diào)研結(jié)果，再引入企業(yè)文化的構(gòu)造和建設(shè)理論，本文最終形成的成果共有三個(gè)：1、初步弄清了企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)部構(gòu)造，即企業(yè)執(zhí)行力是由文化執(zhí)行力、組織執(zhí)行力、制度執(zhí)行力和行為執(zhí)行力四個(gè)部分有機(jī)構(gòu)成。2、分析確定了執(zhí)行力的影響因素，包括執(zhí)行力的內(nèi)在構(gòu)成因素和企業(yè)的三大流程因素。3、建立了一個(gè)方便實(shí)際操作的企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)體系，即執(zhí)行力的