中國(guó)電視購(gòu)物頻道運(yùn)營(yíng)研究.pdf

1、從“行曰商處曰賈”的殷商時(shí)代,到21世紀(jì)的今天,人類的文明一直伴隨著商業(yè)文明發(fā)展而不斷進(jìn)步,商業(yè)文明支持著人類社會(huì)的進(jìn)步,創(chuàng)造精神文明,并發(fā)展出高等藝術(shù)、高等教育、高等科學(xué)等等;商業(yè)文明也因?yàn)槿祟惿鐣?huì)的不斷進(jìn)步而發(fā)生一次次重大的變化和變革。
　　 時(shí)至今日,伴隨著人類在傳播學(xué)理論和傳媒領(lǐng)域的不斷進(jìn)步,一種與傳媒相結(jié)合的、全新的商業(yè)形態(tài)開(kāi)始出現(xiàn)在我們的生活之中,這就是電視購(gòu)物。
　　 電視購(gòu)物在國(guó)際上分兩種形式。一種是以電

2、視節(jié)目形式出現(xiàn)的infomercial,有情節(jié),有故事,經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)和包裝,既含信息,又有廣告,欣賞性?shī)蕵?lè)性較強(qiáng),一般選在收視率較高的頻道和時(shí)段插播。另一種是以現(xiàn)場(chǎng)直播的方式直接售賣,即homeshopping,娛樂(lè)性成分較少,可以在某一頻道滾動(dòng)播出。
　　 在我國(guó),電視購(gòu)物業(yè)發(fā)展迅猛。5年前,我國(guó)的電視購(gòu)物還主要是以電視節(jié)目為主的第一種形態(tài),到目前,電視購(gòu)物頻道成為了電視購(gòu)物行業(yè)的中堅(jiān)力量。現(xiàn)在僅中國(guó)大陸就擁有數(shù)十家電視購(gòu)物頻

3、道,年?duì)I業(yè)額達(dá)一百億元人民幣,其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。但是,電視購(gòu)物頻道在迅速發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,在社會(huì)上引起了廣泛的關(guān)注和爭(zhēng)議,這些問(wèn)題成為了電視購(gòu)物頻道發(fā)展的障礙。
　　 針對(duì)中國(guó)電視購(gòu)物頻道存在的種種問(wèn)題與瓶頸,將電視購(gòu)物頻道的發(fā)展與傳播學(xué)理論,與國(guó)內(nèi)目前的媒體環(huán)境和發(fā)展情況相聯(lián)系,我們便能夠清楚地認(rèn)識(shí)到電視購(gòu)物頻道所處的生態(tài)環(huán)境,進(jìn)而可以得出電視購(gòu)物頻道未來(lái)發(fā)展的策略。
　　 因此,本文將從電視購(gòu)物行業(yè)的背景與

4、研究現(xiàn)狀出發(fā),以大量的一手?jǐn)?shù)據(jù)和傳播學(xué)理論、模型和現(xiàn)實(shí)案例分析為依據(jù),分為六個(gè)部分,對(duì)我國(guó)的電視購(gòu)物發(fā)展進(jìn)行考量,提出有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)。
　　 首先,本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外電視購(gòu)物頻道的運(yùn)營(yíng)之路分析,從而梳理電視購(gòu)物,及其頻道化的歷史,勾勒出現(xiàn)今世界電視購(gòu)物與電視購(gòu)物頻道發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的格局。
　　 隨后,本文將詳細(xì)分析國(guó)內(nèi)三家電視購(gòu)物企業(yè)及頻道:橡果國(guó)際、央視購(gòu)物頻道、北京BTV電視購(gòu)物的誕生背景、運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),并找到

5、我國(guó)目前現(xiàn)有的電視購(gòu)物頻道的運(yùn)營(yíng)模式中的問(wèn)題,深度分析我國(guó)電視購(gòu)物頻道在運(yùn)營(yíng)中的業(yè)與市場(chǎng)的混亂、網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)購(gòu)的威脅、觀念與文化的束縛、數(shù)字電視的不確定性、政策與法規(guī)的缺失、投資與風(fēng)險(xiǎn)的悖論等方面的問(wèn)題。
　　 從以上分析的這些經(jīng)驗(yàn)中,力圖總結(jié)出我國(guó)電視購(gòu)物頻道在運(yùn)營(yíng)發(fā)展可以采用的一些具體舉措,例如如何借鑒海外電視購(gòu)物頻道的成功經(jīng)驗(yàn)、整合各方國(guó)內(nèi)資源、選擇精確的編排和傳播對(duì)象、實(shí)施電視購(gòu)物頻道的品牌戰(zhàn)略、選擇符合受眾心理的產(chǎn)品等。<