文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì).pdf

1、本文以我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究為基礎(chǔ)，通過分析我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)需求、行業(yè)周期和行業(yè)壁壘，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，我國(guó)政治制度的變革，探討我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和創(chuàng)業(yè)商機(jī)。并以“國(guó)家文化(美術(shù))產(chǎn)業(yè)示范基地”深圳大芬村為例，追尋文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功軌跡，找尋創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)，深入分析首選文化貿(mào)易領(lǐng)域作為進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)的原因：產(chǎn)業(yè)鏈末端風(fēng)險(xiǎn)小，廣東地區(qū)的貿(mào)易優(yōu)勢(shì)。 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)貿(mào)易存在巨大逆差。

2、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如果將目光僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而不是放眼全球，發(fā)展的道路是艱辛而又漫長(zhǎng)的。本文闡述了我國(guó)文化貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略：選擇中國(guó)有比較優(yōu)勢(shì)的文化產(chǎn)品，有力地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。以中國(guó)留學(xué)生在德國(guó)的經(jīng)歷，分析了中國(guó)高檔刺繡在歐洲市場(chǎng)的需求，刺繡的市場(chǎng)銷售情況，刺繡作為中國(guó)傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，以及我國(guó)外貿(mào)政策的變化，包業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)外貿(mào)產(chǎn)品的可行性。論述了創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的三項(xiàng)建議： 1)投資最小化和保持靈活性 2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)