SA職業(yè)學(xué)院品牌定位研究.pdf

1、隨著我國教育體制的改革以及市場經(jīng)濟(jì)體制的充分發(fā)展，每所高職院校必然要面對高職院校與普通本科院校之間、以及高職院校與高職院校之間的激烈競爭。如何在激烈的競爭中脫穎而出、求生存、求發(fā)展，是每所高職院校的管理者與教師必須思考的問題。筆者認(rèn)為：實施品牌戰(zhàn)略，尤其是進(jìn)行品牌定位，讓自己的學(xué)院在消費(fèi)者頭腦中留下獨(dú)特而深刻的記憶，進(jìn)而成為其就讀大學(xué)的首選高校，不失為21世紀(jì)高職院校建設(shè)和發(fā)展的一把利器。
　　本文首先對品牌、以及高職品牌等的概念

2、進(jìn)行界定，為SA職業(yè)學(xué)院品牌定位研究提供理論基礎(chǔ)。其次，通過SA職業(yè)學(xué)院所處的內(nèi)部和外部環(huán)境分析，發(fā)掘出SA職業(yè)學(xué)院實施品牌化的必要性與可行性。最后，運(yùn)用戰(zhàn)略品牌管理的品牌定位理論，結(jié)合實例，研究SA職業(yè)學(xué)院進(jìn)行品牌定位時所遵循的原則、所涉及品牌定位流程，分析SA職業(yè)學(xué)院與其他高職院校的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，提出SA職業(yè)學(xué)院進(jìn)行品牌定位的具體策略。這部分的內(nèi)容是本論文的核心部分。
　　品牌定位的重要性已經(jīng)得到我國企業(yè)界的認(rèn)可，相關(guān)理論也