我國商業(yè)足球比賽市場化運營研究.pdf

1、運用社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和體育學(xué)的有關(guān)知識和原理，借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果，采用文獻資料法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法等研究方法，以我國商業(yè)足球比賽市場化運營的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和表象特征為研究對象，對我國商業(yè)足球比賽市場化運營進行分析，探討具有中國社會主義特色的商業(yè)足球比賽市場化運營模式及運營體系，為理論研究和商業(yè)足球比賽市場化實施運作提供理論依據(jù)和導(dǎo)向性參考依據(jù)，希望有利于我國商業(yè)足球比賽市場的良性發(fā)展。目前對于我國商業(yè)足球比賽市場

2、化發(fā)展的研究還是處于起步發(fā)展階段，尋找適合我國國情的商業(yè)足球比賽市場化運營模式，構(gòu)建商業(yè)足球比賽市場運營體系，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地評價商業(yè)足球比賽市場的可持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展水平，并尋求一種行之有效的方法，對于我國商業(yè)足球比賽市場健康、高效、持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。 研究結(jié)果認為： 1.我國商業(yè)足球比賽市場發(fā)展歷程曲折，并且存在許多問題，主要包括：比賽門票定價過高；國家及地方政府政策法規(guī)支持力度不夠；商業(yè)化開發(fā)工作欠

3、規(guī)范、專業(yè)水平不高；組織者的思想觀念滯后；社會參與積極性不高；經(jīng)營人才醫(yī)乏，中介力量薄弱；商業(yè)足球比賽市場主體不成熟，市場開發(fā)措施不完備等等。 2.我國商業(yè)足球比賽市場的構(gòu)成具備四個基本要素，即商業(yè)足球賽事產(chǎn)品生產(chǎn)者、商業(yè)足球賽事中介組織、商業(yè)足球賽事購買力（需求）、愿意購買商業(yè)足球賽事產(chǎn)品的人或人群（消費者），且具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以男性和20—39歲之間并較高教育程度的觀眾為主要消費群體，市場開發(fā)前景廣闊。 3.通過

4、對發(fā)展我國商業(yè)足球比賽市場的社會、經(jīng)濟、文化等綜合因素的分析得出，當前我國具有發(fā)展商業(yè)足球比賽市場良好的外部環(huán)境，我國商業(yè)足球比賽市場有巨大的發(fā)展空間和潛力。 4.發(fā)展我國商業(yè)足球比賽市場，應(yīng)從從根本上納入市場經(jīng)濟運作軌道，以市場為導(dǎo)向，運用“政府統(tǒng)籌支持、市場運作、企業(yè)投資”的運營模式，充分發(fā)揮各要素作用，協(xié)調(diào)各方利益，尋求經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。 5.在商業(yè)足球比賽市場化的運營過程中，建立一套完善的市場運營體系，

5、具體包括對賽事的市場調(diào)研，賽事的評估與選擇，賽事管理，賽事營銷以及對賽事門票價格的制定等，各個環(huán)節(jié)都要落實到具體細節(jié)，以保證賽事的圓滿成功。 6.面向未來，我們要逐步完善市場內(nèi)部管理制度和外部監(jiān)控機制，實施政府風(fēng)險監(jiān)控；逐步建立符合國情的商業(yè)足球比賽賽事組織運營體制，保障投資經(jīng)營者的合法權(quán)益；運用全面靈活的攻關(guān)策略和營銷手段，努力提高比賽的經(jīng)營管理水平；加強培養(yǎng)商業(yè)足球比賽市場化的經(jīng)營管理人才，加快提高經(jīng)營者管理水平；完善的商業(yè)