中國(guó)三大門戶網(wǎng)站商業(yè)模式研究.pdf

1、門戶網(wǎng)站做為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)模式之一，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自身也經(jīng)歷了從形成、高速成長(zhǎng)到面臨資本市場(chǎng)壓力下重新尋找商業(yè)模式的發(fā)展歷程。一直以來(lái)，門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式被定義為:風(fēng)險(xiǎn)投資+網(wǎng)絡(luò)廣告，遵循著這種模式，在國(guó)外以Yahoo為代表，國(guó)內(nèi)以搜狐、新浪、網(wǎng)易為代表的門戶網(wǎng)站在其注冊(cè)用戶數(shù)量、頁(yè)面瀏覽量、網(wǎng)絡(luò)廣告收入方面呈現(xiàn)了快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并相繼在美國(guó)NASDAQ上市。
　　但隨著web2.0概念的出現(xiàn)，博客、新聞聚合、社會(huì)性網(wǎng)

2、絡(luò)、搜索引擎等開始廣泛地沖擊傳統(tǒng)門戶。門戶網(wǎng)站1.0時(shí)代的權(quán)威地位也已悄然改變。
　　門戶網(wǎng)站一直在不斷地探索自己的商業(yè)模式，繼在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的殊死拼殺之后，短信利潤(rùn)不斷下滑，網(wǎng)絡(luò)游戲的投入越來(lái)越多，即時(shí)通信和搜索引擎的威脅也越來(lái)越大，擺在門戶網(wǎng)站面前的選擇越來(lái)越復(fù)雜，下一步究竟如何走？
　　在此背景下，本文對(duì)門戶網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀做概括性介紹基礎(chǔ)上，分析了國(guó)內(nèi)外具有代表性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，并以最具代表性的三大門戶網(wǎng)

3、站做具體分析對(duì)象，充分借鑒國(guó)外成功網(wǎng)站Yahoo、Google、Amazon等運(yùn)營(yíng)策略及商業(yè)模式發(fā)展，從產(chǎn)品組合、收入模式、成本投入、營(yíng)銷渠道、交易模式、競(jìng)爭(zhēng)與合作、資本市場(chǎng)表現(xiàn)等七個(gè)方面，著重對(duì)搜狐、新浪、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站的基于價(jià)值鏈基礎(chǔ)的商業(yè)模式做了系統(tǒng)深入的分析，描述了三大門戶現(xiàn)行的商業(yè)模式，并指出其存在的問題。在借鑒與吸收的基礎(chǔ)上，提出了三大門戶未來(lái)可發(fā)展的商業(yè)模式及創(chuàng)新框架，以期對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展方向提供一