新時期我國報業(yè)集團(tuán)發(fā)行體制與策略研究——以江西日報報業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、改革開放30年來，經(jīng)濟(jì)市場化、經(jīng)濟(jì)全球化和傳播技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化重塑了我國傳媒的媒介生態(tài)，媒介的功能和角色都發(fā)生了重大變遷。作為這種變遷的縮影，我國的報紙發(fā)行在發(fā)行渠道、理念、機(jī)制、營銷策略等方面經(jīng)歷了巨大變革。檢視和反思這個變革過程，梳理其發(fā)展脈絡(luò)，分析其發(fā)展現(xiàn)狀，展望其發(fā)展趨向，對于進(jìn)一步推進(jìn)我國報業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是非常有意義的。
　　 本文從研究背景和發(fā)行理論出發(fā)，以報刊發(fā)行學(xué)、報業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，結(jié)合市場營銷學(xué)中的相關(guān)知識，聚焦

2、于國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)發(fā)行體制、發(fā)行模式和發(fā)行策略，采取文獻(xiàn)研究法、統(tǒng)計分析法、比較研究法等研究方法，探析我國報業(yè)集團(tuán)發(fā)行競爭的態(tài)勢和經(jīng)營對策。并以江西日報報業(yè)集團(tuán)為案例，從江西省報業(yè)發(fā)行市場的角度分析當(dāng)前江西日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)行改革實(shí)踐，并針對分析中所得到的啟示，提出建設(shè)性意見。
　　 本文在結(jié)構(gòu)上共分六章。針對目前國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)的發(fā)行競爭白熱化的現(xiàn)狀以及報業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的多種發(fā)行模式，筆者以新時期我國報業(yè)集團(tuán)發(fā)行體制與策略為主要研究對象來探尋

3、報紙發(fā)行更佳的建構(gòu)與運(yùn)作模式以及與其相適應(yīng)的發(fā)行策略和經(jīng)營措施。特別是從江西日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)行狀況的分析來看，由于國內(nèi)報業(yè)發(fā)行的改革創(chuàng)新開始時間不長且深度不廣，因此國內(nèi)報業(yè)市場上現(xiàn)有的報業(yè)集團(tuán)發(fā)行體制與模式以及發(fā)行競爭格局仍將維持一段比較長時間的穩(wěn)定狀態(tài)。相應(yīng)的各報業(yè)集團(tuán)發(fā)行策略和發(fā)行渠道的建設(shè)將在以適應(yīng)各自發(fā)行市場環(huán)境的前提下，各自自成一派，形成相對比較健全的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)體系。未來我國報業(yè)集團(tuán)在對自身發(fā)行道路的探索與健全的過程中，將根據(jù)