類事業(yè)部型報(bào)業(yè)集團(tuán)的價(jià)值鏈分析與改造——以長春日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、2001年，我國重新加入了世界貿(mào)易組織，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域?qū)⒏蟪潭鹊厝谌氲絿H中去。在這之前，作為國家喉舌、輿論公器的媒體早就意識(shí)到了形勢的嚴(yán)峻性。為了在世界媒體市場的角逐中保持住中國特色的媒體性質(zhì)，中國媒體就必須做大做強(qiáng)，以抵御國外媒體有意無意的演變以及殘酷的國際媒體競爭。媒體集團(tuán)化正式擺上了政府及媒體人的案頭。 1996年，中國報(bào)業(yè)的第一塊實(shí)驗(yàn)田被開墾出來——《廣州日?qǐng)?bào)》，隨后，報(bào)業(yè)集團(tuán)在中國以燎原之勢蔓延開來。組建

2、報(bào)業(yè)集團(tuán)的目的是為了使普遍要么太小、要么太弱的報(bào)業(yè)產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)而培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。報(bào)業(yè)集團(tuán)在西方媒體中早就出現(xiàn)了，甚至可以說已經(jīng)逐漸退出了歷史舞臺(tái)，所以，是可以給我們報(bào)業(yè)集團(tuán)提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒的。但是，我國報(bào)業(yè)集團(tuán)并不是按照資本市場的一般規(guī)律，采用兼并或收購的經(jīng)濟(jì)手段達(dá)成的，更多地表現(xiàn)為政策捏合，因此，資源集團(tuán)化、集約化并沒有在組建初期就通過資本的兼并動(dòng)作而達(dá)成。當(dāng)然，有許多報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在組建后自動(dòng)完成了這個(gè)資本與資源的匯集過程，但在多數(shù)

3、媒體不發(fā)達(dá)地區(qū)，這種捏合的形式并沒有真正形成集團(tuán)的優(yōu)勢，沒有顯示出集團(tuán)化的范圍優(yōu)勢。 本文即從集團(tuán)化的改造入手，以價(jià)值鏈對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的關(guān)照意義擴(kuò)展開來，試圖從價(jià)值活動(dòng)的規(guī)律解開類事業(yè)部式報(bào)業(yè)集團(tuán)的價(jià)值鏈癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部集約化的微觀改造。這也是本文的一個(gè)創(chuàng)新意義。筆者以極大的熱情期盼著媒體不發(fā)達(dá)地區(qū)的報(bào)業(yè)集團(tuán)逐步縮短差距，實(shí)現(xiàn)真正的范圍經(jīng)營，出現(xiàn)真正可以與優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)比肩，與國外媒介集團(tuán)抗衡的黑馬。 本文從三方面介紹了類事