柔性管理在醫(yī)院人力資源管理中的應用—以棗莊市婦幼保健院為例.pdf

1、隨著我們進入到知識化社會，組織的成功越來越取決于管理人力資本的能力。自從我國加入 WTO，醫(yī)療服務作為專業(yè)服務將進一步對外開放，醫(yī)療市場的競爭日益激烈。醫(yī)院管理者開始認識到人力資源管理在改善醫(yī)院經營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、塑造醫(yī)院核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。在這種背景下，知識經濟時代醫(yī)院的人力資源管理已成為醫(yī)院管理者日益關注的重要課題，但目前國內多數醫(yī)院的人力資源管理還停留在以前單純人事管理的模式，束縛和制約了醫(yī)院全面發(fā)展的需要。所以

2、必須將適應知識經濟的管理方式----柔性管理方式適時引入醫(yī)院人力資源管理當中，以柔性管理取代傳統(tǒng)的剛性管理。
　　本研究在全面、深入分析醫(yī)院人力資源的特征以及醫(yī)院人力資源管理柔性化的必要性的基礎上，指出了棗莊市婦幼保健院人力資源柔性管理的借鑒模式、管理現狀與定位，為柔性管理在棗莊市婦幼保健院人力資源管理中的應用研究提供切入點，提出人力資源柔性管理穩(wěn)定性應用方案。先是提出了醫(yī)院柔性管理應用的原則，然后從組織體系方面、激勵機制方面以及