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文檔簡介
1、上世紀(jì)80年代,各種項目活動不斷出現(xiàn)、擴大并且內(nèi)容更為復(fù)雜,項目數(shù)量急劇增加,項目團隊的規(guī)模也在日益擴大。與之相適應(yīng),對項目的管理也由傳統(tǒng)模式演進到現(xiàn)代模式。
天津市科技計劃體系是根據(jù)天津市科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署,由天津市科學(xué)技術(shù)委員會組織安排的、以市財政資金支持或以宏觀政策調(diào)控和引導(dǎo)的、以項目形式實施的科學(xué)研究與試驗發(fā)展活動及相關(guān)的其它科學(xué)技術(shù)活動,是解決天津市經(jīng)濟和社會發(fā)展中涉及的重大科技問題、實現(xiàn)科技資源合理配置的重要手
2、段和途徑。在天津市科技計劃體系項目實施的過程中,由于政策變化、人為因素等導(dǎo)致的項目范圍變更的情況比較普遍,對項目的管理產(chǎn)生了許多不利的影響。
本文的第一章對論文的研究背景做簡單介紹;第二章回顧項目管理的基礎(chǔ)概念;第三章首先介紹了天津市科技計劃體系項目的管理體系,然后分析了天津市科技計劃體系項目的獨特性和項目范圍變更的誘因;第四章則主要分析了項目范圍發(fā)生變更后的管理措施,控制和減少項目變更情況發(fā)生的方法;第五章具體描述了《濱海新
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